首先，要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。
其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。
再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。
其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。
再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。
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第1个回答 2020-02-04
欧赛斯战略三部曲：预测-破局点-压强
①预测
预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。预测就是找到大风口，做快乐的猪。具体到怎么做预测，有以下三点：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。
预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。
②破局点
破局点有什么特征？是极简、差异化和自增长。首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。形成强差异化，要看新增量，要看未来。
③压强
我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。“---华为基本法。
一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
战略方向要浪费，战术执行要节约。
预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
欧赛斯如何帮助企业做战略：
①企业战略的层次
②企业战略的构成
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