服装店店员管理拿提成方法有哪些?

服装店里人心不齐,每个都光想着自己卖东西拿提成,老是闹矛盾,怎么才能让他们不闹矛盾,既让他们心齐又让他们提高起积极性好好卖货呢,

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推荐答案 2014-08-28

那就改成提总利润的多少啊,看员工时间多少来定多少了

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服装店员工管理制度及激励方法有哪些?答：提成：有两种方式选择：A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元。B：每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制。奖金：此奖金每月提成之外的额外奖励，具体明细如下表：月销售量M（元）月奖金（元）备注 12000≤M＜15000 20 15000≤M...

服装店服务员工资如何计算,如何管理?答：1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。定，先三个，如果工作忙不过来，可以再招。管理...

服装店个人提成如何管理?答：用的方法。也适合 服装店 如何订制目标比如你现在一个月营业额是 6000 3个导购你就可以定每人2500 完成有什么奖励超过3000 提成增加比如以前提2 超过3000就提 3 可以设置季度目标年度目标。我见过去年营业额40W 第二年设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励奖金+...

服装店员工的提成怎样提更能有效的调动积极性?答：加提成是好事，有事也是坏事，很多员工都是打酱油的，最好是能培养出一批服务态度好的老员工，多给些福利，晋升空间，这样才能做大做好，其他的都是扯谈.自己可以去其他家门店看下情况，很多员工都是爱理不理的，多从其他运营好的学习下管理和培训.还是多培训为主吧，服务态度好，能给人一种亲近的...

请问 服装店是怎样管理员工的,员工的工资是怎样分配的答：采用保底加提成的方法.根据你当地的一般员工工资和你预算折扣店的销量给一定的提成！比如说你那里人平均工资800 折扣店的均销量是每天20件那你就给一件衣服提成1快保底200 着样一个月下来也就是800了！或者不给保底直接给2快提成！着样不更加刺激店员吗？对不对！~...

我在服装店上班老板说提成可以拿两种一种是保底1500加百分之二的提成...答：我们可以来算一下。假设每月营业额为X元 1500+2%X>10%X 计算可得出：X<18750.大白话也就是：1、当你每个月的营业额小于18750元时，保底1500加百分之二提成赚得多；2、当你每个月营业额大于18750元时，直接拿提成百分之十赚得多；3、等于18750元时，两种方案赚得一样多。

服装店具体怎么给店员设置分成,谁能给个详细的例子,打比方一个月营业...答：你想给店员设置底薪+提成的工资模式对吗？那你就按照你们当地的工资情况设置底薪，然后提成设置多少就看你的利润了，可以设置百分之一或者百分之二的销售提成，两万的营业额也可以提成200至400。如果你的利润很高，提成百分比还可以再高一些。

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