管理者找员工谈问题，往往会有哪几种情境？应对方法是什么？

Question

如题所述

Answer 1

管理者和员工之间的关系是非常微妙的，有的时候管理者和员工之间是朋友关系，有的时候管理者和员工之间是管理和被管理的关系，如果在职场中遇到一些问题的话，有时候员工是会经常被叫去谈话的，这个时候可能就会有很多种情况，那么就有一些网友在问，如果管理者找员工谈论一些问题的话，往往会有哪几种情境呢？应对方法是什么呢？下面就和小编一起来了解一下吧。

管理者找员工谈话可能会有以下的几个情景，第一个情景就是跟员工讨论一下最近公司的发展情况以及员工的主要工作内容，聊一下员工最近的工作态度和工作业务，并且要告知一下员工。下一步的工作方法以及下一步要工作的具体方向等等，更好的去帮助公司发展。第二个情景就是有可能要劝退员工，因为在疫情情况下，很多公司的生存是非常困难的，在这个时候很有可能就会面临一系列的裁员或者是降薪等等，有可能管理者找员工聊天就是聊一些降薪或者是开除之类的事情。

那么对于这些情景可以通过以下的方式来应对，如果领导找员工聊一些工作方面的事情，那么员工需要如实的向领导汇报自己最近的工作态度和工作内容以及一系列的工作成果，让领导觉得员工这段时间是非常努力的，从而对员工产生一种非常好的印象，如果员工是被老板叫过去谈离职的事情，这个时候一定要努力的为自己争取一系列的赔偿，或者通过向老板讲述自己的工作成果来让老板收回开除的想法。

总的来说，管理者找员工谈论问题，有可能是工作方面的一些问题，也有可能是一些工资和待遇方面的问题，那对于不同的问题要有不同的解决方法，具体还是要根据实际情况来决定。

Answer 2

项目进度落后，或者是员工的积极性不高，员工出现了犯错的情况，出现了纠纷问题，没有合理的解决矛盾，这几种情镜下是需要找员工谈问题的。应该给出合理的解决方案，并且要认识到自己的错误，解决问题的时候，一定要学会反思。

Answer 3

一方面是员工的表现非常好，管理者希望鼓励员工，并且为员工提供一个升职的机会，另一方面也可能是员工的表现最近很不好，所以管理者希望通过鞭策，让员工改变他的工作态度；员工应该以一种正常平静的态度去对待管理者谈话的问题，因为这是一个非常平常的事情，不需要太过紧张，如果有一些做得不好的方面，及时改正就好。

Answer 4

我认为过程是比较尴尬的，员工首先会出现相应的担心，双方不能坦诚相见；我认为正确的方法就是员工首先应该放松身心，积极的回答一些问题解决问题。