二者职级相同,只是分工与工作侧重点不一样。队长主抓训练,行管,作战指挥等;指导员主抓思想政治工作。二者又分工不分家,在具体工作中相互拾遗补漏,相互配合相互支持共同作好分队工作。
随着消防部队职能的拓展,任务的延伸,工作任务异常繁重。专项治理、拉动演练、应急救援、会议培训、考核考试、警地联勤等工作部署等目不暇接。
行政干部重担在肩;政工干部的工作已经不是传统意义上的专职从事,需多岗融入、四方纵横,才能适应时势、适应任务、适应需要。这在一方面,从各种实战中历练政工干部队伍的综合能力。
但另一方面,也一定程度中也制约了政工干部队伍对本职业务的深度学习和研讨,导致一部分政工干部精力分散,对政治工作的组织、干部、教育、思想工作等方面的专业知识了解不透,掌握不深;对涉及官兵关心的干部、组织等方面的政策法规标准,吃不透、拿不准、操作不了。
加之缺乏统筹能力,疏于业务钻研,忙于协调应酬,怨于任务繁重,长此以住,政工干部队伍专业 但不专职的隐忧将积重难返,值得重视和破解。指导员要将更多地时间投入本职业务。