领导在员工大会上点名批评了几名员工，领导该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

领导在员工大会上点名批评了几名员工，领导应该在私下里和这些员工说出真实的想法，并且要进行分化处理。

领导毕竟是领导，所以当员工做错了事情时，可能就需要批评，不然规矩放在那就会当成一个摆设，而且之后也会使一些员工得寸进尺。可是领导在员工大会批评了几名员工后，这些员工心理肯定是非常不爽的，严重的话会出现一些不好的想法，比如说集体辞职，那么对于领导来说肯定会带来一些危害，比如老板会觉得领导连这点事都做不好。在批评了员工后，其实领导应该立马散会，然后将员工叫到办公室里安慰一下，再给一点甜头，比如说下次如果能做得更好就可以加一点薪水。然后等员工的内心平静下来后，就可以和员工讲自己真实的想法，为什么会点名批评这几名员工，目的就是想让员工能够记在心里，不要再犯这种严重的错误了，然后告诉员工，公司的人都在看着，所以自己才这么做。

还需要注意的是，如果这些员工非常不服并且集体抗议的话，那么领导就需要进行分化处理，毕竟这些员工是故意在和领导赌气，也是因为领导在大会上批评了自己，所以觉得面子丢完了。那么这个时候领导就可以将这群人全部都分开，然后一个一个的叫过来聊天，其实可以委婉的进行道歉，但是要告诉员工，如果下次还这样做的话，还是会批评的，毕竟公司也不养闲人。在和员工沟通的时候，领导需要告诉员工自己的底线，这样员工才知道领导也是迫不得已这么做的。

最后，问责也是一个有艺术的行为，所以领导其实不要经常在员工大会上批评员工，可以尝试在部门批评或者是私下批评，如果员工还不改的话，那么就可以选择在员工大会上批评。

Answer 2

在生活当中就应该展现出一个严厉的态度，才会让自己的员工觉得自己是一个雷厉风行的人，以后做什么事情都会有一个很好的想法。

Answer 3

如果自己批评的这几名员工里,恰好有公司的骨干人员,他们的离职会给公司带来不小损失的话,那么就要采取“逐个击破”的办法,面谈沟通,尽力挽留。

Answer 4

这个时候就应该去延续自己的威望，这样的话才会让员工特别害怕，也会让员工知道自己是一个有原则的人。以后做工作的时候也会特别小心。