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多元化战略好还是专一战略好
如题所述
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推荐答案 2018-03-27
多元化战略可以拓宽企业经营范围,获取更多业务收益,但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势,以业务专精赢得市场、获得
超额利润
,但对行业风险抵御能力较低。
差异化战略
以创新为根本动力,避免了与同业的低级竞争,可以抢先占领高附加值、高利润市场,但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
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相似回答
多元化战略
,
专一化战略
,差异化战略各有什么优点和缺点
答:
1.差异化
战略
的优点只要条件允许,产品差异是一种可行的战略。企业奉行这种战略,可以很好地防御五种竞争 力量,获得竞争优势:(1)实行差异化战略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚,由此可以降低对产品的价格敏感 性,使企业避开价格竞争,在特定领域形成独家经营的市场,保持领先。(2)顾客对企业(或产品)...
专一
化和
多元化
两种投资理念有何不同
答:
从发展前景来说,打造专一品牌可以使企业集中优势力量,把产品做精做强,但同时也可能会有业务单一、企业发展后劲不足的经营风险;选择
多元化
发展,可以给企业带来更多的发展机遇,但同时又面临着企业资源分散与力量分散的危险。
专一化战略
是企业在创业时期避免企业资源力量分散,集中企业优势资源的企业创业发展...
投资理念相关资料
答:
专一化战略
有助于企业集中资源,打造精品,但也可能带来业务单一和增长乏力的风险。企业通过集中力量在某一专业领域深化发展,形成竞争优势,有助于度过成长期。然而,随着行业环境的变化,企业需要考虑
多元化
以规避风险,寻找新的增长点。例如,思科、摩托罗拉和索尼等成功企业,都是在建立核心竞争力后逐步走向...
大家说做事业是
多元化好还是专一好
(创业时期)谢谢各位!
答:
答案并不绝对必须根据你自身的资源和渠道来决定的.据我的经验,就一般人来说创业期间尽量做
专一
的产品或服务.在行业内做出口碑来.拥有一定经验后,再尝试
多元
多元必须建立在完善成熟的管理机制上。
公司
战略
选择有哪些
答:
前提是;企业业务的
专一
化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的
战略
对象服务,从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。 企业战略选择是以市场为主导的;技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言,技术本身的进步即足够了;但对于企业战略而言,技术本身的进步仅仅是必要条件,还必须综合...
"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么
战略
的形象表述
答:
多元化战略
和专业化战略一直存在争论,许多学者认为应该做专,避免多元化,但著名战略专家唐东方教授认为,多元化与专业化没有好坏之分,只有合不合适之分。企业资金、资源少,实力小的时候,宜专业化,
专一
把一个领域的事做好,从而走专业化,当企业做的规模大、资金多、资源多的时候,这时只专一领域,...
营销推广
视频时间 00:54
企业业务层
战略
分类都有啥?
答:
2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面,在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略,也可以是后发制人的战略 3、
专一化战略
也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性...
什么叫做
多元化
答:
二指多样的,不是集中统一的。
多元化
是特性不同的对象组合,业务的多元化指非相关、跨行业、多品类的业务组合,比如烟草品牌红塔山做地板、空调品牌春兰做汽车、家电品牌海尔做医药这就是多元化。社会的多元化指性别、种族、民族的不同组合;学习的多元化指跨学科;多元化的反面是
专一
化或单一化。
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多元化战略和一体化战略
水平一体化战略和多元化战略的不同
试论述一体化战略和多元化战略
多元化发展战略和一体化战略
多元化战略相关多元化
多元化战略属于什么战略
什么是多元化战略
多元化战略是谁提出的
集中多元化战略
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