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多元化战略是谁提出的
企业
多元化战略
优缺点及适用范围???
答:
多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出
,是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化...
企业
多元化
发展
战略
答:
多元化发展战略由着名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的
,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。 应该说,多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都...
什么是
多元化战略
答:
多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者
安索夫
(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”。由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种...
多元化战略
?
答:
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者
安索夫
(H. I. Ansoff)。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。多元化的实质是拓展进入新的领域,强调培...
浅谈企业
多元化战略
答:
多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的
,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域,而求...
美国杜邦公司为什么要实行共享型相关
多元化战略
?
答:
多元化战略是由著名的产品战略大师
安索夫
于20世纪50年代提出,是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说,多元化战略好,有的说多元化战略弊端多。其实,多元化...
如何处理好企业核心竞争力与
多元化
经营的关系
答:
多元化
经营
战略的提出
多元化经营,又被称之为
多角化
经营或多样化经营,是在20世纪50年代由著名的经营战略专家安所夫在“产品—市场战略组合”中首先提出,指企业不只生产某一种产品和不只提供某一种服务,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营。多元化经营在20世纪60-70年代被美国、日本和欧洲的许多大公司...
企业
多元化
经营的特点和意义
答:
企业实施多元化的经营战略对自身进行相应的评估,从而使适合企业的多元化经营方式建立起来。在对企业自身进行评估的过程中,企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来,而被挖掘出来的企业潜能能够将新思路、空间和资源提供给企业开展多元化经营,避免由于不能选择适合企业自身的
多元化战略
模式,造成企业经营失败。与此同时...
谈基于核心能力的企业
多元化
经营
战略
答:
本文根据春兰公司多元化经历,运用核心能力理论分析其多元化经营,并分析春兰集团在多元化存在的问题及对策,从而为实行
多元化战略的
公司提供一点意见。0.引言 核心能力,由美国学者普拉哈拉德和哈默尔1990年
提出
。企业核心能力是指企业战略上有别于其他企业,能给企业带来竞争对手难以模仿的、显著的竞争优势。多元化...
以下哪个不是波特
提出的
一般
战略
答:
多元化战略不是波特
提出的
一般战略。根据查询相关资料信息,波特提出的一般竞争战略共有3个,分别为差异化战略、低成本战略以及重点集中战略,其中不包括多元化战略。
多元化战略是
指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略,不是波特提出的。
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