如何做好协会工作？

Question

如题所述

Answer 1

　　一是坚持办好一年一度的年会。年会是作好学术交流和经验交流的极好形式。会员地处四面八方，不可能常常见面，协会就要搭建这个平台。利用年会，请业内专家学者分析形势、学术讲座，请优秀的学员介绍经验，大家在一起就业内问题进行探讨，从而明确今后的工作、创作思路是非常有必要的。装饰协会的年会已经开了15届，每届都有一个明确的主题，便于大家思考。散文学会每年春季也举行年会，请北京的专家来分析形势，请学会的会长们讲课，效果都不错，大家很乐意参加。
　　举办年会，要立足于服务，立足于提供信息，立足于实效，而不是立足于盈利赚钱。装饰协会的会员是企业，收费高，每次会议肯定有盈利，但也大大低于同行业协会的收费标准。散文学会的会员是个人，收费高了大家承担不起，要压低费用。但该收的费用也要收，否则一个会办下来，赔进去那么多钱从那出。虽然可能每次要搭钱，但也要办。为什么，这是学会的基本工作。要向大家讲清楚这个道理，大家才会理解并积极参加。
　　二是围绕行业工作搞好多种形式的交流活动。装饰协会每年要组织多次的学习考察活动，一般一两个月一次，最高年份每年达到10几次，分别在全国各个城市轮流举办，有时还延伸到国外。通过这些活动，开阔眼界，开拓思路，作好各自的工作。散文学会主要是组织好采风创作活动。与相关旅游景区合作，对方负责吃住行，学会负责组织作者，采风后形成一批作品，在有关媒体刊发。一般这些活动每年有三五次，学会会员轮流参加，轮流受益。
　　组织活动，就要有人负责组织、负责联系。散文学会的会长们，学会的会员们就是联系景区的骨干力量。这些年来，不少会长、会员们提供了很多有价值的信息，使学会采风活动连绵不断，坚持经常，收到了较好的效益。
　　三是认真组织好各类评比表彰活动。协会的工作主要是以鼓励为主，表彰为主，通过树立正面典型来调动、激发大家的工作、创作积极性。装饰协会的表彰体现在企业工作的创新力、竞争力和影响力方面，这种表彰更注重于企业、产品和法人；而散文学会的表彰则体现在作品的质量方面，关注的重点在于作者、作品和队伍建设。散文学会设立了一个河北省散文名作奖，每两年开展一次，已经搞了6届，推出了一大批新人、新作品。从新世纪开始，学会与中国散文学会联手，将中国西柏坡散文节落户河北，坚持搞了4届。另外，学会还与其他协会合作，组织举办了诗书画文多方面的评比表彰活动，同样收到了很好的效果。这些活动，旨在调动大家的创作积极性，并为每个人的创作提供正确的写作导向和丰富创作思路。

Answer 2

从事旅游协会一段时间来，深感到旅游协会在旅游战线上不是无事可做，而是大有可为。但如何做好旅游协会的工作，充分发挥旅游协会在旅游行政主管部门与旅游企业之间的桥梁与纽带作用，尤其是福建处于闽台“小三通”的前沿这种状况，更是需要旅游界进一步探索的一项十分重要的工作。现将自己一些感受汇报如下，不妥之处，还望大家针砭斧正。
一、明确工作目标，强化工作职责 大家知道，旅游协会是旅游企业自己的组织，她设立的使命与宗旨，就是"为旅游企业服务、为政府排忧解难"，但如何完成使命，落实目标，获得各方认同，则是长期困惑旅游协会的问题。依我认为，在市场经济条件下，旅游协会提供的服务，从根本上说，主要体现在三个方面：一是全力帮助旅游企业开拓国内外旅游客源市场；二是进行技术与管理创新，帮助旅游企业提高素质和竞争力；三是从长远利益和整体层面上要为旅游企业发展争取最好的外部环境（包括政策支持和舆论氛围）。还有一项重要工作，就是要明确旅游行政主管部门与旅游协会提供服务的主要区别在于：旅游行政主管部门侧重于旅游业的宏观目标调控，工作方式具有依法和行政强制性的特点；而旅游协会则更突出企业与行业利益，工作方式主要采取市场化手段（一是民主，二是自律），对市场的变化反应比较灵敏。旅游协会在协助旅游行政主管部门方面，要承担起旅游行政主管部门可以不管、不宜管的事务，如行业培训、制定行业保护价防止削价竞争等。要完成旅游行政主管部门不适宜行使的职能以及企业需要而无法实现的职责。 当前旅游协会应将工作重点聚于帮助旅游企业提高素质和竞争力以及加强行业自律方面，并兼顾其他。因为这方面工作一是企业改善经营和市场发育的需要；二是比较微观，不便于旅游行政主管直接介入。
二、接受旅游行政主管授权，相对独立开展工作 目前，由于发挥旅游协会在市经济条件下的作用在我国还是个新的课题，旅游行政主管对旅游协会的管理往往沿用传统的行政办法，对一些并非重大的具体事务管得过细，对旅游协会授权不足，使旅游协会难以摆脱旅游行政主管部门附属机构的地位，不利于拓展旅游协会的业务活动空间。因此，作为旅游行政主管部门要允许旅游协会根据行业发展与会员单位的需求，相对独立地开展工作。要支持并允许旅游协会开展不违反国家规定的创收活动。
三、要积极发挥旅游协会自律管理作用 对旅游企业和市场秩序进行自律性管理，是旅游协会一项重要职能。为了推动旅游协会尽快形成有效的自律性管理机制，旅游行政主管部门的指导与扶持是必不可少的（如支持旅游行规行约和一些引导和鼓励协会加强自律的政策与办法的出台）。
四、明确区分重点，形成工作合力 目前旅游协会机构与职责的重复交叉、行政色彩浓厚等问题，主要是来自计划经济的影响。据了解，现在我省乃至全国，大部分地方仍然是实行旅游行政主管部门与旅游协会一套人马，二块牌子的管理办法，协会的转型期有待一定时间实现其成熟。因此，在此过程中，政府要“送上马，扶一程”，加大对其扶持力度，把工作重点集中放在协调行业关系、研究产业政策、指导协会工作等行业重大问题上来，协会则要主动为旅游行政主管部门提出政策建议，要为协调闽台交流、国际交流等方面做出努力。要注重对企业与政府的双向服务，关注旅游业在改革发展中的政策制定、市场问题以及企业管理、价格、培训、对外交流等综合性管理。要为会员单位提供专业性服务。要促使旅游协会在旅游市场发育中形成具有举足轻重的地位。
五、注重队伍建设，重点培养人才 为旅游协会配备相应人才，尤其是旅游协会秘书长这个角色，是加强旅游协会建设、发挥旅游协会作用的根本措施之一。随着旅游业的迅猛发展，对旅游协会工作的开展也会提出越来越高的要求。因此，旅游协会加快队伍建设，优化人才结构，已是一项十分重要的工作。