首先,严格的考勤会让员工产生心理逃逸的情绪。也就是找其他时间来补偿自己先前因为要提前到岗而付出的努力和心理上的落差,以及因此产生的情绪上的成本。所有这些成本都需要被补偿。
其次,这些补偿所花的时间有时候是一天。不管你信不信,只要有摸鱼的可能性,因为严格打卡的员工都会尽量把时间花在无效工作上,并以此来平衡自己的心理落差。
再次,严格打卡对应企业需要设置专门的人员和设备来进行监测。对于老板来说。他们肯定会希望有严格的规章制度来约束员工并获得更多的剩余价值,因此对于老板来说,打卡至少可以保证8小时的时间强度。但是,这种时间只是表面上的。企业真正需要的是员工的有效工作时间,而不是掺水的时间。
最后,我们可以看到,每个物业的情况千差万别。一个标准规定的情况也不能都有所适用。比如有些跨国企业需要晚上通宵开会。第二天再要求8点半到公司显得不合常理。而要因此产生的请假晚到或者例外情况有需要公司额外的规章制度进行约束,并要求有人来作记录和统计。
这都是额外的成本。
总结来看,员工的自主性和积极性才是企业成长和发展的关键。
与其在考勤上下折腾,不如通过有效的激励和奖励机制更能调动起员工的积极性和工作热情。
所以企业在制定规则时不要丢了西瓜,捡了芝麻。