1、主体不同：行政管理主体更多的是政府、事业单位这类公共部门。人力资源管理则是企业（非公有制）对人力资源管理部门。
2、内容不同：行政管理是对制定政策、执行法律，维护治安等公共事务以及自身部门进行管理。人力资源管理处理企业人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理、绩效考核、员工关系、企业文化等人事相关事务进行管理。
3、手段不同：行政管理主要通过政治权力辅以其他手段来达到管理目的。人力资源管理主要通过经济手段辅以非经济手段（如弹性工作时间等）来达到管理目的。
扩展资料：
注意事项：
人力资源治理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者，上场踢球的是各个直线经理和全体员工。只有具体而系统地，由人力资源项目有关成员介入的规划，才是人力资源治理成功的独一基础。
职称计算机但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权力以承担相应的责任。当实际情况发生变化时，人力资源治理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。
参考资料来源：百度百科-人力资源
参考资料来源：百度百科-行政管理
1、工作性质不同
人力资源主要是交易任务。人事部门负责领导的决策。
行政管理包括战略工作和交易工作。批准机构，主要会计机构或者会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
人力资源负责单位财产和材料的统一管理，每年进行一次财产盘存，改善存储，获取，维护，补偿，报废，损坏以及人员调动和移交系统，以确保账目是一致的。
行政管理部门负责组织单位筹资计划和使用计划的编制，并组织实施。筹款计划和使用计划应与单位的业务预测和业务决策以及生产，运营，供应，销售，人工和技术措施的计划结合起来，并每年，每季度和每月进行汇编。
并根据企业的经济核算责任制，分解并下达各项计划指标，以供实施，并对实施情况进行监督。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理批准资金额度，加强资金使用管理，提高资金使用效率。根据资金管理和使用相结合以及资金集中分级管理的要求，制定资金管理和会计实施办法，并组织有关部门实施。
3、评估内容不同
人力资源主要评估是否执行国家的宪法，法律和法令，是否具有员工应具备的道德素养，是否具有从事工作的商业技能以及必要的文化知识和实际工作能力。
行政管理主要评估出勤率，学业成绩和工作态度，以及完成任务的数量，质量和效率。
4、不同的工作内容
人力资源主要是制定和修改权限和职能职责的组织结构，建立双向，相互，纵向和横向的信息交流系统。预计对人员的需求，制定人员输入计划，并预先设想所需的管理策略和计划。
人员分配和使用：即根据工作需要，进行人员的征聘，调配，考核，奖惩，安置等工作。帮助员工不断提高个人工作能力，进行职前培训和在职培训。
行政管理主要是根据按劳分配的原则，做好员工工资等级，升职和各项保险待遇的工作。通过多种教育方式，提高员工的思想政治意识，激发员工的积极性和创造力。总结和评估工作条件和程序，以改善管理。
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