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怎样管理不服自己的员工?
如题所述
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其他回答
第1个回答 2019-02-05
以理服人
第2个回答 2019-02-04
开除
第3个回答 2019-02-04
以德服人
第4个回答 2019-02-04
你要搞清楚这员工为什么不服你,我也做过管理。我做好自己的工作,不跟员工计较,关心他们。他们觉得你好沟通,有什么问题就会跟你说。然后根据情况,能解决就解决,如果特殊情况一时解决不了,员工也可以理解。
第5个回答 2019-02-04
感觉你不应该问这种问题,如果你是一名刚刚任职的管理,你做的不应该是让所有人都服你,而是做好自己,带领信服你的人去做好每件事情,站稳才是你需要做的。
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为什么
不服
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如何
应对
答:
3、话到位:一是表扬到位
,员工做好了要及时公开表扬;二是批评到位,员工做错了,要私下批评与纠正;三是要求到位,布置工作要讲清楚结果和后果。 4、做到位:严以律己,从我做起,你要求员工做到的,自己要带头。 5、帽到位要会给员工戴高帽,恰当得体的高帽子,能大大满足员工的成就感。 6、查到位:你不检查,员工就不...
管理
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你
答:
·企业
管理
好比满汉全席,制度才是压轴大菜: 事要有人干,离不开职责; 事要
如何
干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、威信树起来,才能放手放权 ·领导威信五要素: 做好榜样,保持距离,树立形象,信守承诺,培养气质 ·威严+威信, 威严源自于“严”,
员工
只是...
如何管理
团队中的
不服
气和不配合
的员工?
答:
信任和沟通:与团队成员建立良好的信任关系是解决不服气和不配合的关键
。积极与员工沟通,倾听他们的想法和关注,展示出对他们的尊重和关心。通过建立开放和透明的沟通渠道,鼓励员工表达意见和问题。理解员工的观点和需求:努力理解员工为什么不服气或不配合工作的原因。可能是因为前任领导的风格、工作环境或...
作为空降领导,
怎样
应对团队
员工的不服
气与不配合?
答:
8. 调整策略:如果以上措施依然无效
,我会考虑调整领导策略。或许需要更深入地了解团队成员的需求和动机,找到更合适的方式来领导和管理。总的来说,作为空降领导应对团队员工的不服气和不配合工作需要耐心、智慧和灵活性。通过倾听、
透明沟通、解决问题、重塑团队文化
等方法,我们有望建立积极向上的工作氛围...
如何
处理团队
员工
对工作的
不服
气和抵触情绪?
答:
谢邀,
如何
处理团队
员工的不服
气和不配合工作情况是一个很常见的
管理
挑战。作为一个空降领导,您可以采取以下措施来应对这种情况:1. 建立沟通渠道:与团队成员建立良好的沟通渠道非常重要。您可以定期组织团队会议或一对一的沟通,了解他们的意见、想法和困难,并提供支持和指导。通过有效的沟通,您可以更...
面对
不服
气
的员工
,领导
如何管理?
答:
领导面对团队当中
不服
气也不配合工作
的员工
确实很棘手,但也是有办法进行
管理
的!一、努力做好领导的风范,树立良好的威信!如果员工有错在先,该批评就要批评,该教育就教育,领导还是要有领导样子,把威信树立起来!二、摸清楚下面人的做事态度,能力
如何
,消极对待工作是对公司环境,还是薪资福利,还是...
面对
不服
气
的员工
,空降领导该
如何管理
团队
答:
让团队成员知道
自己的
分工和责任,明确工作目标和任务,避免发生不必要的摩擦和误解。总之,作为一名空降领导,要成功地
管理
团队,需要采取以上措施,建立良好的沟通渠道,建立信任,打造团队文化,了解团队成员的动机,处理冲突等。只有这样,才能有效地提高团队的凝聚力和工作效率,实现团队的目标。
怎么样管理不服
管理
的员工?
答:
作为空降领导面对团队员工的不服气和不配合工作的问题时,需要采取一系列应对措施,以建立信任、提高团队合作力,从而有效
解决问题
。以下是一些建议:1.
倾听和理解
:作为空降领导首先要倾听员工的意见和担忧,了解他们的不满与不配合的原因。员工可能会因为变革带来的不确定性而表现出抵触情绪,了解其背后的...
怎样管理不
听话
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答:
作法是:把听话的人管的更尽善尽美一些,让不听话的人自主发觉
自己的
“不一样”,并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距,说不定他自己就度着改变,开始听话了。通过引导代替强制,可以减少管理上话不投机半句多的情况发生,更有利于对不听话
员工的管理
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