1. 租赁的优点不包括增加企业的资本回报率。
2. 属于多元化发展战略的是乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。
3. 这属于后向一体化。
4. 甲银行建立纽约分行的动因是寻求市场。
5. 首次提出综合理论学说的是海默。
6. 乙公司进军国外市场的计划属于市场开发战略。
7. 不正确的是集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽。
8. 中小企业实施的这一战略称为集中化战略。
9. 产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。
10. 适用于事业部制组织结构的协调机制是直接指挥，直接控制。
11. 该说法主要分析的因素是消费心理。
12. 该企业最适用于事业部制组织结构。
13. 不正确的是经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等。
14. 属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是企业成长与短期利益的矛盾。
15. 该失败属于企业战略的中期失效。
16. M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的应用细分。
17. 反映的是风险对冲策略。
18. 属于外部后勤的是为顾客理发。
19. 不属于评估战略可行性方法的是对所有股东的意见进行评估。
20. 潘婷洗发水采取的战略是密集型战略。
21. 甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为300万元。
22. 属于用以风险评估的常见的定性方法的是情景分析。
23. 甲公司可以采取的是卖出3个月后到期的执行价格为4 500元／吨的看跌期权。
24. 可以考虑以下领域来取得的采购组合：质量、价格、数量、交货。
25. 企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取发展战略。
26. 企业资源计划系统的发展方向正确的有面向客户、面向管理层。
27. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有日常运行维护、系统变更、安全管理。
28. 矩阵制组织结构的优点有有利于加强各职能部门的协作、更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
29. 正确的有国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节、国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高。
30. 矩阵制组织结构的优点有有利于加强各职能部门的协作、更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。
31. 能够支持甲公司的分析结果的有市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多、甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员。
32. 属于影响产业风险的因素的有波动性、生命周期阶段、集中程度。
33. 正确的有是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源、有助于半岛酒店获得竞争优势。
34. 企业面临的风险包括运营风险、财务风险、操作风险。
35. 该公司管理风险的手段包括风险对冲、风险转移。
36. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括拥有核心能力、售后服务、销售能力。
37. 根据迈克尔·波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围方面进行定位的选择过程。
38. 内部风险主要包括战略风险、操作风险。
39.
(1) SWOT分析的内涵及用处：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。通过识别这些因素，组织可以更好地理解其外部环境和内部能力，从而制定有效的战略。
(2) 方案(一)属于市场渗透战略，支持的原因是万成保险在保险市场已经建立了良好的声誉和市场份额，可以通过推出新产品来进一步扩大市场份额。主要风险是新产品可能无法满足消费者的需求，或者市场接受度不高。
(3) 方案(二)属于产品开发战略，原因是通过电子商务平台，万成保险可以提供更多样化的服务，满足消费者的不同需求。在评价信息系统时，万成保险需要考虑系统的成本效益、用户友好性和安全性。
(4) 控制活动、类别及控制功能：复核和签字、财务部理赔报告分析、信息系统自动计算理赔金额。这些控制点通过确保理赔流程的合规性和准确性，有效预防医疗保险虚构和重复理赔记录风险。
40.
(1) 君盛银行面临的宏观环境分析：政治环境（政策支持、市场开放）、经济环境（人均收入低、诚信度不高）、社会环境（保险和信贷担保发展滞后）、技术环境（适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应不足）。
(2) 君盛银行实施的市场营销组合：产品策略（设计不同特点的贷款产品）、价格策略（利率明显比民间借贷低）、渠道策略（增设分支机构，共享渠道和客户资源）、促销策略（加大媒体宣传力度，上门服务）。
41.
(1) 正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务属于成熟期产品，预计此产品在A国市场的战略方向是维持市场份额，通过产品创新和客户服务来保持竞争力。
(2) 组成合营企业的优点：利用当地电信营运商的知识和经验、降低进入市场的风险和成本、共享资源和技术。
(3) 如果优越电信能够独自成功在B国开拓VoIP技术及相关设备服务，可选择的价格策略：渗透定价策略（低价吸引更多客户）、撇脂定价策略（高价获取高利润）。
42.
(1) 增开分店的影响：增加组织结构和管理控制的复杂性、提高成长性和赢利性、增加市场风险。
(2) 加盟的影响：减少组织结构和管理控制的复杂性、提高成长性和赢利性、增加品牌一致性和市场风险。
43.
七种常见的风险管理工具：风险规避、风险对冲、风险转移、风险分散、风险缓解、风险承受、风险自留。
甲公司风险管理策略：
(1) 意外伤亡事故风险：购买意外伤害保险。
(2) 汇率波动风险：签订固定汇率合同或进行外汇期货交易。
(3) 工程延误风险：制定详细的工程计划，并预留额外时间以应对延误。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考