第1个回答 2024-05-26
OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。它涉及将行为科学知识广泛应用于计划性地发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程。作为提升员工积极性和组织效率的一种方法，组织发展关注深层次的变革和长期性的组织改进。例如，企业可能为了获得竞争优势而计划实施深层次的组织文化变革，此时便需采用组织发展的模型与方法。
组织发展遵循诊断—改进的循环过程：这包括对企业进行全面的诊断、制定综合改进方案、实施行动干预，并对效果进行监控评价，形成一个积极的诊断—改进周期。组织发展强调研究与管理实践的结合，并将组织发展策略和方法建立在充分的诊断、定制化方案以及实践验证基础之上。
在组织结构的垂直维度上，组织目标随着管理层次的划分而呈现出层次化的特点。这要求每个管理层次都应有明确的职责分工。组织管理的层次数量应根据组织规模、活动复杂性以及管理幅度来具体确定。通常，多数组织管理层次分为三层：上层、中层和基层。
1. 上层管理的主要任务是从整体利益出发，对组织进行统一指挥和综合管理，并制定组织的整体目标和实施宏观政策。
2. 中层管理负责制定部门目标、规划计划的实施、分配资源、协调下属活动，以及评估组织绩效和制定纠正措施。
3. 基层管理专注于执行既定规划和程序，协调员工工作，以确保计划和任务的完成。
美国斯隆管理学院提出了一种称为“安东尼结构”（Anthony Structure）的经营管理层次模型。该模型将经营管理分为三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层。
来源：百度百科－OD