作为企业的管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工呢？

Question

如题所述

Answer 1

如何管理年龄大、学历高员工
1、
不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
2、
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
3、
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
4、
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
5、
为下属争得利益
每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳。
6、
是非功过，雷厉风行
承上，公是公，私是私，处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则，是非功过一定要厘清，做事不能拖拖拉拉，特别是对于老员工来说，咱本身就不是资格老的老领导，没必要温温吞吞的，雷厉风行才是年轻人的本色。

Answer 2

转载一下资料供参考

如何管理年龄大、学历高员工
1、
不端架子却要保持距离
既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也没必要表现的少年得志一样，另一个就是注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
2、
拿出成绩
新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触，不过，有句俗话说的好，路遥知马力，首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
3、
主动沟通取得信任
毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你的位置更高，面临更高的指标和要求，你是挂绩效的，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，那只能说是咱自己犯傻。
4、
掌握必要的沟通交流技巧
请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。
5、
为下属争得利益
每个人都要养家或即将要养家，你为下属争得为人的体面，想来自不会驳了你作为领导的面儿，知趣的也自然乐意为你效劳。
6、
是非功过，雷厉风行
承上，公是公，私是私，处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则，是非功过一定要厘清，做事不能拖拖拉拉，特别是对于老员工来说，咱本身就不是资格老的老领导，没必要温温吞吞的，雷厉风行才是年轻人的本色。
7、本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

一、人格上尊重他们，向对待老师或长辈一样对待他们；
二、管理制度要完善，制度面前人人平等，这样，就不会有个别人摆老资格或倚老卖老。