第1个回答 2016-06-05
国际化经营战略实施的关键问题
要有效地实施国际化经营战略，就必须充分认识到国家和文化的差异，在众多的考虑因素中，有四点非常重要
(一)战略伙伴的选择
战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源。
(二)组织结构的设计
国际企业的组织结构设计主要考虑两个因素：
企业的国际化经营一般要经历五个阶段，每个阶段对组织结构的要求是不一样的。
(三)文化价值观与管理
美国学者G·霍夫斯特德用了五个指标对管理文化与价值观进行分析和比较：
①权力距离；② 回避风险；③ 个人——集体；④ 刚性——柔性；⑤ 人本与物本。
霍夫斯特德认为由于文化不同，管理风格和人力资源管理也应适合于它国的具体情况，现在国际企业倾向于从投资所在国聘用管理人员。据一份调查，一个国际经理人员应具备五种素质：①战略意识； ②新环境的适应能力； ③对新文化的敏感性； ④与国际人员工作的能力； ⑤语言技巧。
(四)外汇风险管理
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