在职场上工作，一定要搞清楚一个问题：一时的成绩和能力并不常常是正相关。工作有了成绩，或许是能力支撑，或许是环境支撑，或许是目标难度不够......这是其一，其二，任何一个组织（公司）的提拔决策并不简单是因为成绩的问题，还要考虑诸多组织的需求的问题。
一个组织里的岗位是既定的。
在一个组织里，或者在一个公司里，组织架构基本上是恒定的，再明确一定讲，就是一个组织里总经理的数量、副总经理的数量、经理的数量、主管的数量、班组长的数量都是事先设置好的，包括经理、主管、班组长的副职；即便是技术线的助理工程师、工程师、高级工程师，也需要能力（知识与技能）的测定。所以，公司里不会有很多的现成的职位供提拔所用。
即便是员工在能力上能够达到提拔的要求，提拔的前提条件也要看组织里有没有所提拔的职位空缺。一个组织不可能凭空“捏造”一个职位用来提拔，尤其在成熟的外企和民企里。另外，如果一个组织里，只要有工作成绩就提拔，假设有二十个人有了工作成绩就提拔，哪里来的那么多提拔的岗位？再假设有三十个、五十个人都有工作成绩呢？更没有那么多提拔的岗位可以用于提拔。组织里的岗位都是一个萝卜一个坑，这是死的。所以，有了业绩就提拔并不现实。
提拔的标准。
任何一个公司，对于提拔是非常慎重的，一是因为提拔的人要承担更多的责任，而是提拔后常常会有薪酬的提升，加大人工成本，三是提拔的人自然会成为某个团队的头，下属会有样学样，对下属的影响要测评，四是提拔要获得公司和员工的认可，否则就会破坏公司的某种“公平”氛围。
提拔的标准无外乎有三个：能力、态度和品行。这三者合并起来成为获得绩效的基础。题主的问题中仅仅谈到“有了工作成绩”，它说明不了什么。成绩并不是一种常态，它可能随时变化。长期、稳定的成绩才能作为衡量一个人能力的要素。所以，“有了工作成绩”无法证明能力就强。所以，若要得到提拔，首先要提升自己的能力，秉持积极的工作态度，并具备良好的品行，而且还要同时有位置可用于提拔。
我们需要注意的是：即便是能力强，也并不一定就能转化为业绩。恒定的业绩来自于能力的动态转换。建议题主能够按照提拔的三个标准，继续努力，让成绩慢慢沉淀为一种恒定、长期的业绩，证明自己的能力，尤其是目标岗位的管理能力，未来得到提拔是稳操胜券的事。
为他所用的人才，你已经
不在他的掌握之中，他怎么会把你
越提越高，到最后还会威胁到自己的地位。