为什么说5S是精益生产现场管理的基础？

Question

如题所述

Answer 1

在精益生产现场管理中，通过5S活动，可以使“人”身美化、“地”、“物”，明朗化，落实以下几项基本的管理项目:
①提升品质，降低不良
在整洁美观的工厂里，不良品会非常地显眼，从而能及时进行改善。
②减少浪费、降低成本
地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。
③确保交期，顺利交货
清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
④安全有保障，工厂无伤害
清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
⑤管理气氛融洽，工作规范
人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。

Answer 2

之所以说5S是精益生产现场管理的基础，是因为这样的管理更具有目标性和规划性，所以能够让整体的现场管理，达到更规范以及高效率的程度，所以它是整一个精益生产现场管理的最主要的基础。