第1个回答 2013-04-09
光有制度是不行的,再说了,制度设计的是否合理还是个问题。个人觉得重在建立相互监督的机制。
第2个回答 2013-04-09
首先,统计往年行政费用总额及分类明细,比较实际行政费用增加的趋势和科目(看你的费用是因为人员扩充、业务扩充而正常增加还是非正常增加),分析哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的;其次,根据今年人员变化和工作内容制定行政费用预算,分门别类设定预期值,该预算是你们对行政费用控制的目标。有了数字化的目标才好控制,否则沦为空谈。
第3个回答 2020-12-13
1.进一步深化行政机关机构改革2.对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。3.继续加强预算管理,增强预算约束力。4.建立行政事业支出管理约束机制。
推行无纸化办公,组建企业内网,使用邮箱应答,节约纸张并防止泄密。对工人进行流水线分组,专人专物专责,提高材料利用率。施行申请领用审批制度,留档报表,严禁个人采购。采购大宗商品,要有出纳,会计,采购,审计人员。 两人以上成组,互相制约,互相监督。做到账钱物分离。对出差施行实报实销制度。见票报销,根据不同的职务设定报销上限。对项目费用实行定额包干制度,避免浪费。
第4个回答 2013-04-10
1、首先,费用控制不代表减少(降低)费用,费用发生有一定的必然性,费用发生也必然产生效益,一般由于效益难以具体或明确计量。一般我们费用优化和控制指如何发挥费用的最大效能。
2、费用的效能指标:收入/费用,也可用费用占比衡量,行业不同、发展阶段不同、财务战略铜,费用占比不同。
3、推行全面预算管理,是解决优化和控制各种费用的最优手段。当然,预算工作的细致、绩效制度的有效合理、公司执行文化的好坏都决定能否真正优化控制费用,发挥费用效能。