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企业员工绩效信息有哪些采集法
企业员工绩效信息有哪些采集法
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推荐答案 2015-12-05
信息的定义比较广了,信息分为内部和外部
内部信息分财务类和非财务类。财务类不说了财务部来的。非财务类信息:人事、生产经营、统计等等。采集的化最好有信息系统,没有的话职能从各部门收集
外部信息,包括客户信息、供应商信息、行业信息、政策信息、宏观经济信息,收集的渠道也比较多,网站、行业协会、杂志、期刊等等。
企业最好有信息收集和分析的归口部门,定期编制分析报告。信息采集只是一个基础工作,核心是数据的分析
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收集
绩效信息
的
方法
包括( )
答:
收集绩效信息的方法主要包括关键绩效指标跟踪、360度反馈、员工自评与上级评价,以及客户反馈等
。首先,关键绩效指标跟踪是一种目标式量化管理指标,是衡量员工绩效表现的基础。通过定期收集和分析KPI数据,企业可以客观、准确地评估员工的工作成果。例如,在销售部门,KPI可以包括销售额、客户满意度、新客户获取...
提取关键
绩效
指标的
方法
包括( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法
,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控...
常见的
绩效
考核
方法有哪些
?
答:
调查询问法包括访谈法、座谈法和问卷法三种形式
。访谈法通过一对一访谈或与相关第三人访谈,能深入具体地评估员工绩效,但工作量大、耗时较长,不适用于大量员工。座谈法通过座谈会收集全面、细致的评价意见,适用于对管理人员进行绩效考核。问卷法能收集大量评价信息,反映普遍意见,但可能难以深入分析。图...
企业
人力资源
绩效
考核的方式和
方法
是
什么
?
答:
1. KPI指标法:企业制定关键绩效指标(KPI)
,评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。2.
360度评估法
:通过向员工、同事、上级、下属、客户等多方面收集反馈,评估员工在工作中的表现。这种方法可以全面了解员工的工作表现,但需要花费较多时间和精力。3.
行为事件法
:...
绩效
考核的
方法有哪些
?
答:
关键绩效指标法。KPI是一种基于关键工作成果和业绩指标的考核方法。通过设定具体、可衡量的指标,如销售额、客户满意度等,来评估员工的工作表现。这种方法有助于企业关注重点业务,确保员工行为与企业文化和战略目标保持一致。
360度反馈法
。这种方法通过收集来自多个角度的反馈来评估员工的绩效,包括上级、下级...
企业
人力资源
绩效
考核的方式和
方法
???
答:
人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报
公司
考评委员会审核。考评委员会需听取各部门汇报,讨论和平衡重点结果,纠正考评中的偏差,确定最终评价结果。人力资源部负责整理最终考评结果,进行结果兑现,分类建立
员工绩效
考评档案。各部门主管需与下属面谈沟通绩效考评结果,肯定员工优点,指出...
常用的
绩效
考核
方法有哪些
各自的优缺点是什么
答:
1. 目标管理法(MBO):这种
方法
通过设定明确的目标来指导
员工
的工作,由管理层和员工共同制定目标,并据此进行
绩效
评估。优点:实施简单,目标明确易设定,便于跟踪和评估。缺点:可能忽视员工的长期发展,且目标的设定有时可能导致短视行为。2. 关键绩效指标法(KPI):该方法通过识别对
企业
成功至关重要的...
绩效
评价
方法
主要
有哪些
答:
绩效
评价
方法
有以下五种。一、关键事件法。
员工
特定的行为,注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的,将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效的方法。1、识别关键事件。2、归纳总结特征。3、形成规范应用。缺点:考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚...
员工绩效
考核的
方法有哪些
答:
五、目标管理法 目标管理法(MBO)是一种综合性的
绩效
管理
方法
,是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后,必须对其进行有效合理的分解,转变为各部门以及每位
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