一个新成立的公司，薪酬结构怎么去设计。

Question

我们是一个家才成立不久的小的房地产营销策划公司，目前职位有，总经理，总经理助理，办公室主任，销售经理，置业顾问，业务员。要怎么去合理的制定一个科学的薪酬方案？？

Answer 1

设计企业员工薪酬体系方案时，可以考虑以下要点：
1. 确定薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略，例如是否注重市场竞争力、绩效驱动还是内部公平等。设定薪酬目标，例如吸引人才、激励员工、提高绩效等。

2. 进行市场调研：了解相关行业和地区的薪酬水平和趋势，以确保公司的薪酬具有竞争力。考虑市场行情、地理位置、行业特点等因素，确定合理的薪酬范围。

3. 制定薪酬等级和职级体系：根据公司的组织结构和岗位层级，制定薪酬等级和职级体系。确定不同职级的薪酬范围和差异，以及晋升和晋级的条件和标准。

4. 设定薪酬要素和结构：确定薪酬要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。设计薪酬结构，例如是否设立级别、薪资带和梯度，以及薪资差异化的原则。

5. 建立绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，设定明确的绩效指标和评估方法。确保评估过程公正、透明，并与薪酬挂钩，激励员工提高绩效。

6. 确定薪酬调整机制：设定薪酬调整的时机和方式，例如年度评估、晋升、职级调整等。确定薪酬调整的依据，例如绩效评估结果、市场调研数据、员工贡献等。

7. 考虑福利和福利待遇：除了基本薪酬外，考虑员工福利和福利待遇，例如健康保险、退休计划、培训机会等。确保福利政策与薪酬策略相一致，满足员工的需求和期望。

8. 设计特殊奖励和激励计划：针对特定的员工群体或关键人才，设计特殊奖励和激励计划，例如股权激励、项目奖金、员工认可计划等。这些计划可以提供额外的激励和奖励，增加员工的投入和忠诚度。

9. 定期评估和调整：定期评估薪酬体系的有效性和执行情况。根据公司和市场的变化，进行必要的调整和改进，以确保薪酬体系的持续有效性。

10. 沟通和解释：建立有效的沟通机制，向员工解释薪酬体系的设计原则、目标和依据。确保员工理解薪酬体系，提供透明的信息，并解答员工的疑问和关切。

在设计薪酬体系方案时，需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和市场的情况。此外，与人力资源专业人员和公司管理层进行充分的讨论和协商也非常重要，以确保设计的薪酬体系方案能够符合公司的实际情况和目标。

Answer 2

公司处于开创期，百废待兴非常缺钱和缺人，为了节省开支和激发员工团队战斗力，建议如下。如果不差钱，也可参考。
1.激发战斗力，画一个大蛋糕，让员工看到美好的前景预期，给员工一些期权加部分工资，让员工和公司成为一个整体。员工不愿意或，直接发工资也可以，初期可以节省部分开支。
2.参照本地同行，类似企业薪资标准，进行薪资方案起草，然后进行论证，再然后和员工协商，最后敲打。初期工资可以适当低些，和员工协商好，征求他们理解和支持，管理必修人性化，不要太苛刻。
3.定了工资标准，还可以向员工贷款融资，必须不能伤害员工利益。
4.你们算比较高端行业，适当提高员工待遇，福利，环境等，想办法降低员工生活成本，物价在飞。
3.薪资制定不能急，要和员工做好沟通，不能把人吓跑。

营销策划，这个行业越来越难了，人才是关键。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

　　对于新成立的公司各个规章制度都尚未完善，薪酬体系和公司实力密不可分，所以不同的公司会出现不同的情况和解决方案。建议可以参考市场上平均水平对不同岗位进行薪酬体系的合理安排。题主既然直接询问薪酬体系，应该是公司能够有充足的资金运转，所以本回答会以贵公司不存在资金问题进行解决。如下：
1.激发战斗力，画一个大蛋糕，让员工看到美好的前景预期，给员工一些期权加部分工资，让员工和公司成为一个整体。员工不愿意或，直接发工资也可以，初期可以节省部分开支。
2.参照本地同行，类似企业薪资标准，进行薪资方案起草，然后进行论证，再然后和员工协商，最后敲打。初期工资可以适当低些，和员工协商好，征求他们理解和支持，管理必修人性化，不要太苛刻。
3.定了工资标准，还可以向员工贷款融资，必须不能伤害员工利益。
4.你们算比较高端行业，适当提高员工待遇，福利，环境等，想办法降低员工生活成本，物价在飞。

Answer 4

对于新成立的公司我觉得还是稍稍拿出点股份，能更好更容易的管理团队，也能激励团队，比较人还看重利益的，要么就跟别的公司一样，死工资加年终奖，然后平常的福利好一点，至于业务员还是做绩效好，，，追问

你这个 我也知道啊，我意思是问，怎么取建立，什么方法去思考。

追答

还是有点不明白你说的建立，搞不懂，希望你阐释的清晰一点

Answer 5

这个10分你的不到货真价实的好答案，如果想要一个长久的、科学的薪酬方案，还想花几千块听听的话，再联系我。