企业里最核心是管理层，总经理。最重要的是业务部门。
一，从便于理解的角度，财务和人事实际上是管理者拴在业务部门脖子上的两股绳子，没了这两股绳子业务部门就跟着给钱多的跑了（吃里扒外），也没准一不小心一脚踩坑里了（业务方向与
企业战略发生冲突）。这两股绳子散开了（财务与人事的实际管理者不一条心）业务部门就会无所适从。业务部门只看到了脖子上的两股绳子能够约束自己就认为两股绳子很厉害很重要，可是真正让企业在这个社会生存下去的，一个是绳子前面卖力的业务部门，另一个是在绳子后面看路的管理者。
所以一个企业最重要的是什么，看工资构成就可以看出来。至于业务部门越强大，越需要强大的绳子，业务部门越多绳子就越复杂，这种强大和复杂确实可以提升人事和财务的重要性，但也是谈不上最重要。毕竟绳子不顶用了换一根只是阵痛，换个业务或者换个管理者风险却大得多。
二，对于企业最重要的，首先应该是资源中的人才、自主产权的核心技术，转化过程（流程）和组织的价值观。企业组织就是一个目的或目标的转化器，一个将资源的能量转化为更有价值的目的或目标的转化器，并通过组织的反馈功能维持组织系统的平衡和稳定（见下图模型）。资源包括人、财、物、技术和关系，其中人才和技术是组织的核心资源。而转化过程包括任务、团队和人员三个方面，其中，团队方面还包括企业的价值观的建立（就事物优先次序进行选择的标准），它决定了企业中的个体就优先事项能够做出和组织战略方向和目的相一致的独立决策或选择的能力，只有价值观才能激活资源中人和技术的能力。
三，企业中各种要素的重要性在企业的不同的发展阶段也存在差异。企业从初创期发展到成熟期，组织的各种要素的重要性也是不一样的。在企业初创期，资源能力会是组织创业成败的关键；而在企业的成长期，就需要建立企业的流程能力；当企业步入成熟期和扩展期，企业的价值观的能力和文化会是持续运转的关键，尤其是具有创新和颠覆基因的价值观和文化，会成为企业持续运转的核心能力要素。