新作风，老领导调走了，新领导走马上任，一切都是新的开始，不难理解题主想要与新领导处好关系的想法。下面分享一点个人看法，以供参考。
一、要想与新领导相处好，首先有三点不要犯。
1、不要急着讨好领导。
很多人会觉得，新领导一上任，就应该第一时间主动示好，送礼、请吃饭、登门拜访等等，以留个好印象。
想法是没错，但每个人都这么做，你以为领导能应付过来么，甚至还会引起他的反感。
不如等过了这段“风头火势”的时间后，再去登门拜访，除了能给新领导留下较为深刻的印象，还能预留更充足的时间来表现自己，让新领导更了解自己的情况、想法。
简单点来说，“拍马屁”也要找个合适的时间，不要等一窝蜂的时候去，不然连“马尾”都可能碰不着。
2、工作流程不能变。
有些人可能对于之前的工作流程、工作方法等有意见，认为不合理。现在有新的领导来了，觉得他对工作可能不会那么熟悉，就可以采用自己认为合理的工作方式。
做的好，就可以向新领导“邀功请赏”，做得不好，大不了沿用回旧的模式，无伤大雅。
这种是很天真的想法。新领导上任之前，肯定是调查了解过新单位的运作的，你这点小心思一眼就会被识破，并会被其套上“自把自为”的罪名，以后就等着好受吧。
如果真的对以前的工作有想法，想提出改进措施，大可直接跟新领导反映，把决策权交给他。
3、态度不能傲慢
有些老员工，自认为自己在单位时间长，资历高，就想给新领导来个下马威，同时也是为了引起新领导的重视，让他知道自己能力强。
这种想法是大错特错的，领导毕竟是领导，作为下属态度这么傲慢的话，领导自然心里会不舒服，只会想着怎么去挫你的锐气，怎么会想重用你？
二、怎么正确与新领导处好关系。
1、首先要摆正自己的心态。要从心里认同新领导的到来。
2、要像尊重旧领导一样尊重新领导。
3、要在工作中支持他、力挺他。
4、尽自己的能力帮助他完成他的目标和任务，努力成为他的左膀右臂。
5、超预期的完成他布置的工作任务，让他看到你的能力和价值。
6、满足他作为一个领导的心理需求，譬如由衷的赞美他，让他觉得有面子
大家天天在职场中工作，遇到领导的更替事情，再熟悉不过了;原来的领导被调走了，或者离职后，都会新来一位领导，大家在与新上任领导相处时，在工作中必须要遵守一些原则，下面小编为大家来分享三个不能触碰的原则，一起与小编来了解下吧!
一、不能耍小聪明
面对刚刚上任的领导，对下属们的情况肯定是不了解的，这个时候大家能做的，千万不要在新领导面前投机取巧，或者在新领导这里获取一些好处，正确的方法应该是，尽量在工作上辅助新领导，让领导尽快熟悉工作环境，帮助领导尽快进入工作状态，这样领导才能短时间内做出业绩，当领导向上级反馈团队情况时，这样做有利于自己获取升职加薪的机会。
二、不要着急立功和表示忠诚
在新领导刚刚上任之后，自己首先就是静观领导的做法，自己千万不能给领导提出一些自己的建议或想法;因为，你对领导的性格、脾气以及做事风格还不清楚，等过一段时间之后，先做好本质的工作，再去向领导建议，原来大家在工作中是怎么做的，现在是怎么做的，不要随便去改变，不然会被领导认为你是团队中不安定的那一个。
三、不要打乱原来的工作流程
在新领导上任之后，自己尽量帮助他做好工作外围的事情，做好重要工作的铺垫，并且不能打乱自己的工作进度，只有在原来工作的基础上，给自己增加一些新的工作，为新领导做好力所能及的事情;一旦在新领导上任时，自己在工作乱了手脚，在领导眼中你就是一个非常心虚的人，说不定你私下里藏着什么事情，一般有什么调整，很有可能会先从你这里下手;每一个新上任领导最团队的了解都是片面的，开始都会出现一些错误的判断;因此，大家不要轻易触及这个规则，千万不要给自己取挖这个坑。
这个问题很简单，老老实实做事，规规矩矩做人。
新领导到任后，下属很多人在摸他的小八底，哪里调来的？是升了还是降了？是不是平调？其实这跟你没关系，这些都是组织部门调动前考虑的事情。这叫咸吃萝卜淡操心，完全没有必要。那么新来的领导也会在最短的时间考察了解他管理的员工。你叽叽喳喳，多嘴多舌，你埋头苦干兢兢业业，什么情况领导都会看在眼里，记在心里一旦形成印象，很难改变。他属下干部的任用调整，主要来自他的观察。其他领导的意见只是参考，毕竟耳听为虚，眼见为实嘛。
所以与新领导相处之道，就是做好自己的事，展现自己最好的一面就行了。
一、言未及之而言，谓之燥
当年在职校工作，我高中时的化学老师调到我们学校任校长，我就犯这样的错误。
一般领导到一个新的单位，都要找一些中层、骨干谈话，了解情况。我的老师来当校长了，他没有叫我去谈话，我就急急地去找他，向他汇报学校的情况：学校里谁老实、谁调皮，哪个老师可靠、哪个老师阴险，我都一五一十告诉他。我以为我主动告诉他，他会对我好。谁知他从此对我冷落，他在职校当校长5年都不理我，把我打入“冷宫”。
人生有多少5年可以浪费啊？！
所以，我的感悟是：新领导到位，千万不要主动去向他介绍单位情况。除非他主动找你谈话。
孔子说“言未及之而言，谓之燥”，就是领导没叫你发言，没问你话，还没轮到你讲话，你就主动讲。这种情况，说明你太急躁了。
我对我的化学老师，就是太急躁了。
言及之而不言，谓之隐
后来我调到党校，在党校工作10年，期间换了3任领导。
有个领导到任，他找我去谈话。
我汲取了在职业技校的教训，他问我党校基本情况，我搪塞他。即使我知道情况，也不告诉他，想拿捏他一把。
谁知他从此不待见我。
他在位的那几年，评职称，评优，评先进，甚至是外出参加培训，都轮不到我，都没我的份。
这就是知道情况不告诉新领导、拿捏新领导的结果。
孔子说，“言及之而不言，谓之隐”，就是你知道情况，领导问你，你假装不知道，想拿捏领导一把。
我的错误，就是要拿捏领导的结果。
未见颜色而言，谓之瞽
我后来被调到方志办工作。这时我已经彻彻底底变成了一个“怨妇”，总爱叨叨絮絮说个不完。
我在方志办工作期间，也有一位领导新到任。这回，他是在全体会议上点名让我谈自己的看法、想法的。
我叨叨絮絮说个不停。诉说单位上任领导的不公，诉说自己的能力强却得不到重用。新领导的脸色都变成猪肝色了，我还继续说。
后来，我在方志办的学术委员会职务，在新一届中就没份了！
那可是个肥差啊！学术委员会成员可以到处去评审志书，是有评审费的！几年下来，我至少损失十多万元。
这就是说话不看领导脸色的结果。
孔子说：“未见颜色而言，谓之瞽”，就是讲话不看领导的脸色，眼瞎了的意思。瞽，就是眼瞎的意思。
我在方志办，由于自己瞎了，说话不看领导的脸色，落了个被边缘的下场。
总结：
这就是孔子的“侍于君子有三愆”：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见 颜色而言，谓之瞽。
我在职场，对这三句话有深深的体悟，我犯的错误，就是没处好和领导的关系。真是血的教训啊！
如果人生能够重来，我绝不会再犯这样的错误，这影响了我的一生啊！