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华为文化的底层逻辑是什么
如题所述
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一个
华为
伙食故事,暴露了管理
的底层逻辑
管理智慧
答:
华为福利一般,且认为福利与价值创造没有必然的关系。创造才有回报
。这就是华为的管理逻辑。华为手机初期做得不好,但公司没有动员内部员工购买华为手机,因为这样手机事业部的日子很好过,改进就慢了。 只有这种市场机制,才会倒逼着企业的每个环节进行改进。 华为内部的芯片如果想提供给其他的业务部门,需要和外面的供应商...
华为
靠
什么
走到现在
答:
靶向思维:先瞄准
,再开枪。以解决问题为导向,以求结果为指引,一切学习都是为了解决问题,这是华为向别人学习时坚持的首要原则。求渔思维:学因不学果,华为学习底层逻辑而非应用场景,重视方法论和理论框架,关心解题思维而非题目本身,学其“渔”而非“鱼”,学其“魂”而非“形”。即使老师离场,...
其实你没看懂
华为
和IBM
答:
泛滥在网上各种
华为
从IBM学到了
什么
的帖子文章不计其数,大部分都是你抄我、我抄你,也基本上都是围绕着IPD(Integrated Product Development)、ISC(Integrated Supply Chain)和IFS(Integrated Finance Service)等,所谓的一些管理大师拿着这些东西奉为皋臬,其实黑压压的全是江湖骗子。IPD、ISC、IFS这些...
华为
:
活着就是最高战略
答:
最后再说一说华为的价值观,很重要的一点就是以客户为中心,强调奋斗者为本,它背后的底层逻辑是什么呢?
是熵
,即华为之熵。 “历史规律就是死亡,而我们责任是要延长生命。” ——任正非 我给大家讲讲这背后的故事: 一次偶然的机会,一位人民大学的老师将熵的概念告诉任总(任正非)。 “熵”理论源于物理学,常被...
华为
最大的秘密:“铁三角”销售法
答:
华为
前海外市场副总裁 、“华为奇迹”参与者, 拥有17年华为工作经验的范厚华 老师在新书《华为铁三角工作法》中,对华为销售体系进行了系统分析,带我们了解华为打造销售奇迹
的底层逻辑
。 华为创立于1987年。华为从一个注册资本2.1万元、最早 只有6名员工 的小企业,成长为年销售额近9000亿元、拥有 19万员工 、在世界...
投入近40亿
华为
Mate40系统级互联背后的基本
逻辑
和归因
答:
而这一大进步的背后,是
华为
多年来一直在对系统
底层
进行大量解耦和重构,将一个个功能模块像搭积木一样,用一个个抽屉进行排列组合,在进行复杂任务时,系统可以灵活地调度相应抽屉里的独立模块。 而这更是华为在全场景布局里的基本
逻辑
和技术归因。 这两年,人们已经越来越能感知华为在多设备之间协同的便捷,比如手机、平...
学会这3种思维,让你轻松抵御熵增
答:
华为
学习有一个特点,即学因不学果。学习其
底层逻辑
而非应用场景,重视方法论和理论框架。而且,抓住本行业的本质,创造出新的客户价值,才是学到位。否则,一切学习都是空谈。学因不学果,才能学到位。所以,我们学习同样应坚持求渔思维。比如读一本书,我们也要求因不求果,看到显性知识,要上升一个...
《
底层逻辑
》读书笔记
答:
所以
底层逻辑
,就是从事物
的底层
、本质出发,寻求解决问题路径的思维方式。 比如说在职场上不断跳槽的人,他们要么抱怨领导不好,要么抱怨同事不好,要么工抱怨工作不合适。在工作中一遇到障碍,第一念头就是跳槽反抗。这一类人解决问题的方式就是不断的从头再来。 学习底层逻辑就是为了让我们在陷入困境时或发展不佳时,...
讲透华与华方法,海里捞、360等知名品牌的9大
底层
原理-上
答:
传播第 1 原理:刺激反射原理——成功的广告语很多都是刺激反射
的逻辑
,广告讲说清、说服、说动三个层次,但是,只有说动,就是说了之后能让消费者行动,才是最终目的。 传播第 2 原理:播传原理——播传就是把传播两个字颠倒过来,不是我传一个东西让它播出去,而是我播一个东西出去让它自己传开来。 传播第 3 ...
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什么是底层商业逻辑
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一个人的底层逻辑
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零售督导是华为最底层嘛
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