企业为什么要开展精益生产

Question

如题所述

Answer 1

　　精益生产的作用和好处： 

提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……） 

降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……） 

提高与保证产品质量和生产安全

降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化（以最小的投入获取最大的回报）

缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力 （企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）




与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2

新产品开发周期——可减至1/2或2/3

生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10

工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2

成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4

产品质量——可提高4倍

　　实施精益生产是当前中国企业的最好选择：

　　企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。

　　希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

转载以下资料供参考

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：:
　　·精益生产让生产时间减少 90%；　
　　·精益生产让库存减少 90%；　
　　·精益生产使生产效率提高 60%；
　　·精益生产使市场缺陷减少 50%；
　　·精益生产让废品率降低 50% ；　
　　·精益生产让安全指数提升 50%。