第1个回答 2024-05-07
（一）企业环境
企业为了生存和发展，必须不断适应外部环境的要求和变化。因此，外部环境是决定管理层选择何种组织结构的关键因素之一。
（二）企业战略
企业的组织结构是实现其商业战略的关键工具。不同的战略需要不同的结构支持。当战略确定后，组织结构应当相应调整，以确保战略的有效执行。管理学者钱德勒提出的“战略决定结构”理论，强调了战略与结构之间的密切关系。
（三）企业规模
企业规模对组织设计有着显著的影响。企业规模的大小直接决定了组织内部的结构和复杂性。随着企业规模的扩大，活动变得更加复杂，员工数量增加，专业分工变得更细，部门和职位的数量也随之增加，这些因素都会导致组织结构的复杂性提升。
组织结构变革的迹象包括：
（1）企业经营表现下滑，例如市场份额减少，产品质量下降，资源浪费严重，资金流转困难等。
（2）企业经营缺乏创新，如缺乏新的战略和适应性措施，产品和技术更新缓慢，新的管理方法难以推行等。
（3）组织结构本身出现问题，如决策迟缓，指挥体系失效，信息交流不畅，机构庞大，职责不清，管理范围过大，内部纠纷增多，管理效率降低等。
（4）员工士气低落，不满情绪上升，例如管理层人员离职率上升，员工旷工率和病假、事假率增加等。
以上内容参考：百度百科-组织变革