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组织变革四因素依赖是什么
组织变革
的影响
因素
,用管理学的相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
答:
环境因素从复杂性和稳定性两方面影响组织架构设计
。环境越复杂多变,组织设计越应强调适应性,增强非程序化决策能力。环境稳定时,企业追求成本效益,组织架构可能更复杂。(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同战略要求不同结构。战略决定结构,战略选择影响组织结构,包括
职能结构
和...
组织变革
的影响
因素
,用管理学的相关知识来回答,麻烦各位高手指点一下...
答:
二、组织架构变革的影响因素
(一)企业环境
企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计...
组织变革
的影响
因素
有哪些
答:
(2)企业生产经营缺乏创新
,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。(3)组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等。(4)职工士气低落...
推动
组织变革
的内部环境
因素
主要有哪些?
答:
第二,
人员条件的变化,人员结构的变化和人员素质的提高等
;第三,管理条件的变化,如信息化管理系统改造等;第四,
企业本身成长的要求
,如生命周期的变化,小企业成长为中型或大型企业,单品企业成长为多品种企业,单体企业发展成为企业集团等,都需要进行管理体系的调整,导致组织变革。
组织变革
的动因有哪些
答:
四、战略调整的需要
。组织的战略调整也是推动组织变革的重要因素之一。随着市场环境的变化和竞争态势的发展,组织需要不断调整自身的战略规划和经营策略,以适应市场发展的需要。这种战略调整往往伴随着组织的变革,包括组织结构、管理流程、业务流程等方面的调整和优化。总之,组织的变革是多种动因共同作用的...
《管理学》知识自总11
答:
(一)理性
组织变革
的模式:解冻,转变,冻结。(二)组织变革的四条路径:演化,适应,改造,革命。二、组织变革的障碍 (一)认知与心理因素 1.缺乏了解 2.评价差异 3.认知惰性 (二)资源路径
依赖因素
1.核心能力刚性 2.企业家行为选择的路径依赖性 3.企业文化的组织记忆特征 (三)社会与政治...
组织变革
有哪些步骤?
答:
一、
组织变革
的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析
变革因素
,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
组织变革
的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
答:
(4)采取优惠政策,妥善安排被精简人员的工作生活和出路。 (5)在必要的时候显示变革的果敢决心,并采取强硬措施。[编辑本段]企业组织变革的发生 企业组织变革是适应外部环境变化而进行的,以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。
外部环境的变化
是企业组织变革的最大诱因。运用系统环境互塑共生原理可分析 企业组织变...
组织变革
的组织变革
答:
这种变革方式的不利之处在于容易产生路径
依赖
,导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。比较 企业
组织变革
的两种典型模式,企业在实践中应当加以综合利用。在企业内外部环境发生重大变化时,企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化,但是激进式变革不宜过于频繁,否则会 影响 企业组织的稳定性,甚至导致组织的毁灭;因而...
影响
组织
设计的
因素
有哪些?
答:
有四个影响
因素
:环境、战略、技术、组织结构 环境包括一般环境和特定环境.战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构.任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化.组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,
组织变革
成为必要.
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