人效的解释:人效是平均每人每天的销售额。
人效体现的是人均产出,其实反映的是生产力战略。但是不是每个公司的战略都倾向于生产力战略,特别对于经济快速发展的中国,一直以来增长战略才是企业发展的主旋律。因此对大部分公司来说人效并不是一个重要的问题。
人效低的情况:
1、在销售额没有大的改变的情况下,工资费用率持续走高或维持在高位。
2、制度执行不力的情况下,没有人关心及不愿信任新的制度。
3、假设减少20%的人力,公司或部门还可以正常运行。
4、公司投诉较多的都是内部协作之类的问题。
5、薪酬的平均弹性低于30%。
人效其实就是人的投产比,而不是楼上所说的用销售额除以人数。
人效反映人的投入产出,但从本质上看,是要反映人力资源系统的有效性。具体来说,就是将经营贡献与人力单位相联系,计算出不同人力的投入是否产出了相应效果。更简单地说,财务或市场结果除以人力单位,就是人效指标。这是最刚性的指标,也最能彰显人力资源职能的价值。
人效分为宽口径人效和窄口径人效,前者是公司整体人力的投产比,后者是公司某类核心人才推动北极星指标的投产比,也被称为“核心人效”。
在人效管理上,应该同时关注两类人效指标。宽口径人效,解决整体核编和核算人工成本包的问题;窄口径人效,则解决核心人才队伍核编和核算人工成本包的问题。