管理者在管理实践中为何要尽量避免以及如何避免晕轮效应

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。
如何避免晕轮效应注意“投射倾向”　　有些人总是从好的一面来解释别人，因为他本人就是一副菩萨心肠。而有些人则总是从恶意来判断他人的行为，即使是好事，他也会认为；这是“别有用心”，这是因为他本人猜疑心重。这种把自己的某些心理特点附加给对方的现象，即“投射倾向”。注意“第一印象”　　两个素不相识的人，初次见面后所形成的直观感觉在心理学上称为第一印象。由于它有先入为主的特点，因而往往比较深刻。注意“刻板印象”　　注意“刻板印象”、刻板印象就是所谓类化作用，按照预想的类型将人分为不同种类，然后贴上标签，按图索骥避免“以貌取人”　　避免“以貌取人”。一项心理实验中显示，当人们被要求在一堆他们不认识的照片中分别找出“好人”与“罪犯”时，总会受到外貌晕轮效应的影响，即表现出按外貌分类的倾向。避免“循环证实”　　心理学研究证明，一个人对他人的偏见，常会得到自动的“证实”。比如，你对某人存有怀疑之心，时间一长，自然会为人所察觉，对方必然会产生离心和戒心。

Answer 2

通过精细严密的制度，坚持严格的检查，认真地分析和评估，采取公平、公正的考核，就可以避免晕轮效应。

Answer 3

晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面;第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征;第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。"晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的上级对下级的个别缺点，或衣着打扮、工作习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息;反之，就会得到奖励升迁。我们不能被表面现象所迷惑，