性格温和不强势的领导，想要在公司里树立威信，应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

性格温和不强势的领导，想要在公司里树立威信，应该怎么做？

建立团队的规章制度，按原则办事。为了进一步提高团队的容错率，对于温和型领导来说，有一个底线或者说原则，那就是一切都要严格按照团队的规章制度来做。错了就承担错的成本，对了就有回报。很多温和的领导都会有点心软，尤其是在处理一些下属的求情和认错的时候。温和派的领导会想:“不如我们就这样算了，反正对方也会认识到错误的。”这种想法是极其错误的。对于温和型领导来说，按照规章制度和公司原则办事是非常好的规则。

站出来不是让人感到恐惧和害怕，而是让人信服。而一个领导者，为了让人信服，可能在短期内看起来威严而好斗。从更长远来看，他需要更多的其他东西，其中最重要的是:他能合理地设定奖惩，公正地评价结果，坚决执行奖惩政策，使下属的一切行为后果具有高度确定性；做一个模范的人和专业的人。让下属发自内心的尊重，想追随，希望成为自己的领导。一个领导，能做到这种程度，已经达到了有威信做事的最高境界。

说话要小心，提的时候需要放心。当了领导干部，做事要三思而后行。不能感情用事，不要草率表态。如果你提到它，你必须做它。如果你食言，你将不会被说服。要想正直，先要正直。管理的方法，首先是控制自己，然后你才能管理别人。如果你是直的，不怕有歪的身材，那就是无声的指令。我是第一个遵守规章制度的，下属当然不敢试探底线。虽然成为领导干部，但也不要趾高气扬。脱离实际的领导干部总是没有威信和权威的。必要的时候，比如遇到特殊任务，你要亲自上阵，和大家一起没日没夜的战斗。适当发脾气。该发脾气的时候可以发，不能一味的容忍。

Answer 2

晋升的主管领导要想塑造自身的威性，首先做的便是以身作则，例如你也是销售岗位的领导干部，一定先要自身取出考试成绩来，那样你才可以有资质去带领他人，你的手底下还会认可你、佩服你进而听从你。

Answer 3

这样的领导在平日里可以与员工和睦相处，如果发现员工有不正确的行为，可以开会严厉批评，大发脾气。

Answer 4

应该不断的去提升自己的实力，设置一些奖惩制度，严格的去执行，慢慢的就会有威信。

Answer 5

提高自己的实力，干任何事情的时候一定要干脆利落，这样才可以更好的树立威信。