招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作计划不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：
一、去参加校园招聘
每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。
二、和专门的劳务派遣公司合作
专业的劳务派遣公司，别的不说他们手头上拥有最多的人力资源，相比一个小型劳动力工厂。当公司需要快速招人的时候找他们就对了。一般的劳务派遣公司手头上的人力资源非常的多，可以充分满足各个公司的各种需求。不论是劳动密集型的公司、还是一般用人的单位他们手上都有不少的资源。这也是一个快速招人的重要的途径，相比一些在招聘软件上发布招聘信息来招人的话和专门的劳务派遣公司合作往往就会快的比较多。
三、用诱人的招聘条件吸引员工
为了快速满足公司的用人需求，公司可以出台一系列的优惠政策。比如介绍一个人入职工作满几个月就奖励多少现金的等等这样的方式。招聘这项工作从简单的人力部门的工作转化成整个公司的活动，将大家的积极性都调到起来，很容易就可以找到满意的员工。这种方式效率高、质量好比较是自己公司老员工介绍过来的，对于一些公司的守则、工作内容老员工都会帮忙带带。如此一来，就可以快速招收到所欠缺的员工。
总结
公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。
1.人力资源公司(一手单公司) 的人不是“招”来的，而是“买”来的
2.成熟的人力资源公司，必定有成熟的“采购”网络
3.成熟的人力资源公司善于用钱调度“人力”，也有钱调度“人力”
制造业工厂普工流失率非常大，如果真的只是靠一家公司自招，是没有办法满足制造业客户的需求的
往大了说，富士康的人力供应商保持在10家左右，高峰期的时候每天每家都要招聘千人以上的普工，往小了说，一个几百人的小厂，工人主要来自工厂周边的本地市场，每天需求20人左右，你在当地开一家中介门店，如果单靠自己，很难实现稳定供应
所以作为直接服务制造业客户的人力资源公司《我们业内俗称一手单) ，人都是买来的，不是招来的，当然也有少量上游公司会保持一定比例的自招，这和项目本身属性以及市场环境国素有关系这里不作普述
所以人力资源公司会有市场层级分别，有专注于客户服务和现场管理以及承担劳资风险的上游派遣公司，也有类似于服装行业批发商的中游调单公司，以及下游招聘公司,代理。直接服务于客户的人力资源公司(一手单) ，会向全国范围内的网招公司、调单公司、招聘公司中介门店、个人代理去采购人只力，你帮我宣传我的客户的招聘信息%，招聘到工人我支付你费用(我们业内俗称返费)。
这样就可以实现人力的大量稳定供应
比如这一周可能河南市场受到暴雨以及疫情影响，河南的合作伙伴们招聘量断崖式下降，但还有其它地区的合作伙伴们的稳定供应
如果全国范围内有200家合作伙伴，即使每天他们能招聘一个人，一天也有200个人，但要知道，如果一家公司要做到每日200人的招聘量(自招)是很难的，如果每个合作伙伴能给你5个人，你完全可以有底气去签万人大厂客户。
当然也有日招聘量很高的公司，深圳和苏州就各有一家能够日招聘量破千的大型线上公司(纯自主招聘) ，但毕竟是极个别。
很多人看到这儿就觉得做劳务派遣只公司很简单，做采购只要资金充足就好，而向下游公司采购人力并不是有钱就能采购到，你需要触达到足够多的下游公司并目得到他们的信任，毕竟现在是卖方市场(供小于求) ，同时还要让他们接受你的客户
不同于其它行业，劳务行业的下游市场是一个极度分散的网络，找到同一个地方的调单公司、中介门店、招聘代理还算简单，一周就基本可以完成初次拜访，但如果想要服务规模更大的客户，或者想要更稳定的提供人力，就必须在全国范围内开发供应网络Q.
首先找到这些人就是一个比较大的工程，如果再考虑对市场把控度和成本控制，想要更接近下游点，把人力供应体系深入到乡镇代理·级别，那更是一个庞大的工程
根要达成合作不仅需要找到这些人，还需要取得他们的信任，我们这个行业下游最大的风险就是在结款这个点上，因为下游公司是先交货《把招聘的人先送到你手里)，达到结算标准再收钱，当然有少数招聘能力很强的公司也会有要求支付预付款·的。
不光要取得信任，还要让他认可你。