现在的企业很多都存在这个问题，员工执行力越来越差，服从性也越来越差，管理者稍微一严格，员工就会辞职走人，留不住人。
到底是员工问题还是管理出现了问题呢？要深入的剖析。
一．员工角度
现在的职场已经是90后为主力军了，90后的新生代，都普遍个性张扬，在处理事情上也特立独行，在他们的身上会有很明显的性格特征，甚至会有个别的我行我素的情况存在。
还有就是吃不得苦，人心浮躁。因为90后从出生起，生活条件就比较的好了，父母对孩子的关注程度也大大提高了，而且都是独生子女，家里爷爷奶奶长辈也是关爱有加，在满是幸福的蜜罐里长大的孩子不懂得生活得艰辛，而觉得一切幸福来的理所当然，自然的，就会有一些懒惰，撒娇等陋习，相对的上进心就少了，本事不大。
从而使这些坏毛病也带入了职场。从而导致了执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。因为现在的90后基本没有生活压力，很多人都不在乎这点工资。
二、企业角度
企业在于没有完善的管理机制，在员工招聘进来以后没有进行严格的培训与管理。
毕竟人都是由俭入奢易，由奢入俭难。员工们已经适应了这个宽松的管理机制，一旦严格管理员工就会不习惯，还会各种抱怨吐槽、离职的情况出现。
其实企业应该要具备完善的管理机制，不能放养式管理。放养管理后想收心是更难的。
同时呢很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。
三、员工和企业都需共同进步
1.员工要是没有执行力和服从性，我相信没有哪家企业乐意要。
考虑到个人发展，员工只有不断的让自身变得更优秀，才能更好的迎接机遇与挑战。
员工在工作当中首先要放平的就是心态，克服浮躁心态。
虽然现在因为家庭父母的帮助感受不到生活的压力，但是父母总有会老的一天。只有现在开始努力，才能让自身道路越走越宽。吃得苦中苦，方为人上人。
作为一名员工要想变得更优秀首先要提升自身的执行力和服从性。
从简单的工作细节做起，从最小化的具体行动开始不以其小而坚持做了下去。让工作条理化带着明确的目的去做事，减少重复，这样就能够大大提高工作效率。
以极大的热情投入工作，对工作要精益求精多付出一分心力和时间做事就要做到位。
同时还要尊重领导，不以自我为中心，要是有不同的建议可以提出探讨，而不是私底下抱怨对工作不尽心尽力。这样的话，是不能提升执行力和服从性的。
2. 企业要想提升员工的执行力和服从性一定要做到应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼等手段帮助员工进行自我提高；
同时企业也要关心员工，让员工有家一般的感觉，人心都是肉长的，只要企业对员工好，员工的凝聚力就能大大提升。
企业在选拔人才的时候要发现其特长有点，充分让员工发挥优势。选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作有助于员工整体能力的提高。
企业还要建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，注重企业文化，让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度。
管理严格就离职。只想说是你的单位本来就对年轻人没吸引力，分享一个类似的案例：
去年刚过完年，我的同事小丽就从离开公司，她在当年还被评选上了优秀员工，她不只一次在私下抱怨公司给他的工资太低，虽然评上了优秀员工，但是奖励却只有一袋苹果，工作了两年，老板也没给她涨薪。公司最近有个现象:组里的人到了年末，经常迟到，主管还不能批评，因为一批评他们就会离职。我估计是很多员工对公司很失望，把公司当鸡肋，食之无味，弃之可惜！
通常来说，一个出现员工执行力差和服从性差，是公司开始走向倒闭的征兆，一般有一下几个情况：
1.老员工纷纷离职
一个公司的老员工绝对是公司的人才资源，他们熟悉公司的业务，也了解公司的优势劣势。如果有一天，公司的骨干老员工都纷纷离职，那么这家公司也离倒闭不远了。
2.公司新面孔增多，但是都干不长久
如果一个公司总是频繁招人，却总是留不住人，这说明这公司的管理有很大的问题。留住人才是每个公司想要发展，必须要做的事情，不然你在优秀，也是光杆司令一个。
3.员工经常迟到，上班时候不在工位上
员工经常迟到，这是一种不敬业的表现，出现这种情况，一般来说有两种情况，员工对公司很失望，上班就像上坟。还有一种情况是员工在忙着面试，比如故意白天偷偷跑出去面试。出现这种情况，管理者应该要深思，一般来说有两种情况：钱给少，心受委屈了。领导最好是找问题员工谈谈心，或者通过匿名调查的方法，找出对应原因。
公司如何留住人才，减少员工离职率呢？
我有两点建议：
1.招人时候不要随意，宁缺毋滥。乔布斯说：“一个好人才顶100个庸才”。你招一个庸才进来，ta也干不长久，干不开心，对公司帮助也不大。
2.及时调整员工薪资，给予优秀人才符合其价值的薪资待遇，千万不要搞同工同酬，用金钱激励人才是最有效的办法。
总结：现在的员工管理一严就要辞职，不单单是管理和员工问题，还有可能是工资太低，企业文化太差。
