小地方的小公司怎么招聘人才？
本公司位于一个地级市，地方很小，人口也才15万左右，现在公司想招聘一些人才，但是找个地方人才少、公司多。一般本地人都是出去外面大城市找工作，毕竟本地经济落后些，现在想找一些好的人才，通过发广告、职介所，网上招聘，都很难招到人，有才能的就更少了！本公司待遇也不低，甚至比其他公司都高！各位有经验的朋友教教我怎么招聘？谢谢
1、提供正确的战略和路径
根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情，正确的事情是方向，正确的方法是路径;牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用，并分享到发展的成果。
即使小企业咬牙提供一个较高的工资，而如果企业没有实质性的提升，也会让候选人感到难以为继。
在当前技术、商业模式快速变化的情况下，小企业一定会日益分化，一类逐渐沉淀到底层，从事产业链的低端、边角环节，靠压低成本苦求生存;
一类则在自己独具优势的特定的点上，以自己的独特模式快速成长，建立竞争优势，颠覆竞争对手、颠覆行业，跻身大企业之列。
2、给人才踏实的感觉
很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。
而负责人直接招聘，容易当场拍板。
省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
3、找到合适的招聘平台
在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈，所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为，只是实力暂时没有那么强大。
选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
4、老板要有个人魅力
作为小公司的老板，首先要很有活力，人品好，要让你的员工看到你非常实干，让人感觉跟你混是有饭吃的。
让员工看到虽然目前处于困难期，但困难总会克服的。所以，小企业老板要有个人魅力。
5、设身处地的为人才着想
不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。
综揽该企业的招聘，我觉得成功的地方有：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
拓展资料：
人才市场
人才市场，属于人力资源社会保障局管辖，农民工市场、劳务市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等，是指适龄劳工供求的市场。
人才市场是企业、事业单位进行招工、招聘，劳动者进行求职、投递填写简历的市场。
由于互联网的蓬勃兴起，目前已经发展成了实际场地人才市场，网上人才市场，校园招聘人才市场，等。
参考资料：百度百科_人才市场
第一步，招聘的方式： 目前招聘的方式有许多种，最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
第二步、招聘内容 对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。
第三步、面试 面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行： 1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。 2、公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。 3、老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。 4、面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。
小公司都不好招人，因为小公司在环境、薪酬、福利方面跟大公司都没办法比。所以人才，无论他是不是人才他都喜欢往大公司跑，所以小公司在招人方面就很被动！那小公司老板该如何解决招人的问题呢？