监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
要做好三控三管一协调首先:
1、现场监理人员要高度重视安全生产,牢固树立安全生产的意识观念,要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管,而是必须管,管到位,这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。
2、所以,对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的,或发现施工现场存在安全事故隐患的,都必须限期整改,施工单位拒不整改的,一定要向上级主管部门报告。
3、无论施工单位的态度怎么不好,监理都必须坚持,这不仅只是为施工单位负责,为业主负责,更重要的是为国家和人民的利益负责。 廉洁自律,公道正派的工作作风是做好协调的关键。
4、要做好协调工作,首先要确保自身的素质,要过硬,要严于律己,做到行为上不吃、不拿、不卡、不要,工作上不故意刁难,处理问题有理、有据,有节、公正无私。在实施监理过程中,要避免向施工单位介绍分包工程、推销材料。
扩展资料:
建筑管理(建筑学术语):建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科,通过对以上施工元素的统筹安排,实现建筑管理的目标,即消耗最小的资源,使目标完成最大化,也是建筑管理的意义所在。
美国建设管理协会(CMAA)的定义:建设管理就是运用有效的管理技巧对项目由始至终的全过程进行计划、 设计、 建设,达到控制时同、成本、质量目的的专业化服务。也就是说在建设中业主为了更好的对项目进行管理, 反映项目参与者组织关系的管理范式。
建筑工程管理:
建筑管理实施与细则
建筑管理有多方形成,主要以授权方、承包方、建筑方等,各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束,如:授权方与承包方的承包合同、承包方与建筑方的建筑合同等,其中以合同为相互之间的细则规范。
建筑管理专业
具有管理学和工程学的双重属性,以建筑工程管理为依托,兼顾酒店工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域。
酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
参考资料来源:百度百科:建筑管理
本回答被网友采纳三控三管一协调是:
一、三控
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
二、两管
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
三、一协调
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
“三控三管一协调”中的协调工作:
一、了解业主的期望,确保监理人员到位
具体要做到以下:①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质;②着装要搭配合理,热情服务、礼貌待人,经常主动汇报,对业主交代的指令是否认真执行;③安全管理工作到位,对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查,对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关,特殊工种人员要求持证上岗。
二、做好现场管理工作
这就要求监理人员具备较高的职业素养,并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉,业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标;
要求监理人员管理好现场的施工情况,施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现,有重大问题及时报告,各项应急预案齐备有效。
参考资料来源:百度百科—三控两管一协调
"三控"
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是投资控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
"三管"
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的,而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
"一协调"
指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
做法:
1、接到新的工程项目后,我们监理人员的首要任务就是吃透图纸,及时了解工程详细情况,要能够做到心中有数。只有这样,处理问题才能有理有据、准确、无误,说话才有份量。
2、讲话一定要十分注意场合和分寸,不能一味地站在施工单位的立场上,为施工单位辩解、强调客观,有意或无意地为施工单位开脱责任,给业主造成错觉,产生意见。
3、监理人员与施工单位朝夕相处,接触最多,要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面,避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
4、在与施工单侠发生纠纷时,监理人员绝不能以义气待人,或义气待事,而采取对工程放任不管、置之不理,或暗中使的严重错误作法。
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