薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
薪酬结构是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。
薪酬体系主要有两个目的：
一、确保企业合理控制成本；
二、帮助企业有效激励员工。
扩展资料
设计与调整
薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括：
1、增加薪酬等级。
2、减少薪酬等级。
3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。
参考资料来源：百度百科-薪酬结构
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-09-16
合理的薪酬结构，对于企业经营非常重要，简单说明如下：
第一，可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构，必然意味着多劳多得，贡献越多，收入越高，因此可以提高员工的工作积极性。
第二，可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证，工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。
第三，可以提高企业的凝聚力。团队具有凝聚力，才会迸发出出色的力量；企业具有凝聚力，自然劲往一处使，这样的企业，会更有朝气。因为大家明白，只有工作做得好，收入才能高一些，这无形中就会使其他不利于企业经营的人为因素减少或消失。
第一，可以提高员工的工作积极性。合理的薪酬结构，必然意味着多劳多得，贡献越多，收入越高，因此可以提高员工的工作积极性。
第二，可以降低企业的经营风险。员工待遇有保证，工作效率就会有保证。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。
第三，可以提高企业的凝聚力。团队具有凝聚力，才会迸发出出色的力量；企业具有凝聚力，自然劲往一处使，这样的企业，会更有朝气。因为大家明白，只有工作做得好，收入才能高一些，这无形中就会使其他不利于企业经营的人为因素减少或消失。
第2个回答 推荐于2017-10-14
从薪酬分析的角度看
企业需制定不同阶段的薪酬策略
重要性在于
1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；
从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；
2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。
3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。
4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。
5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；
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企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。
对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。
从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。
薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。本回答被提问者和网友采纳
企业需制定不同阶段的薪酬策略
重要性在于
1、保持内部岗位间具有一定的公平性；
2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；
3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；
从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。
企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；
2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。
3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。
4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。
5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；
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企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。
对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。
从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。
薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2023-07-08
合理的薪酬结构对于企业和员工都非常重要，具体表现在以下几个方面：
有利于吸引和留住人才：合理的薪酬结构能够有效地吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业提供稳定的人才支持，促进企业的持续发展。
有利于提高员工的工作动力和工作效率：合理的薪酬结构能够激励员工提高工作动力和工作效率，增强员工的工作积极性和创造力，从而为企业创造更多的价值。
有利于提高企业的竞争力：合理的薪酬结构能够提高企业的竞争力，吸引更多的优秀员工和人才，提高企业的创新能力和竞争优势，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
有利于提高企业的经济效益：合理的薪酬结构能够有效地激励员工提高工作质量和效率，降低员工流失率和招聘成本，提高员工的工作稳定性和生产效率，从而为企业带来更高的经济效益。
第4个回答 2013-01-15
人尽其才，才尽其用...
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