项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。
这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到目标质量的项目产品,就要确定项目的范围、时间和成本。
如果这三项中任一项发生变化,势必会影响另两项中的至少一项发生随动。
扩展资料
项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上,即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。
因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
既有废水、废气的综合处理,又有废弃物的资源化利用。目前,国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟,且有成套处理设备供应,如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。
首先是形象进度,进度决定能取得多少收入。进度过快往往质量得不到保障,过缓往往保证不了收入。
取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证,如果成本降下来了,有可能就是偷工减料,不能保证质量。
以上是项目成本、进度、质量的关系。
参考资料来源:百度百科——项目管理(管理学分支的学科)