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质量成本进度工地
施工管理的四控是什么
答:
(3)与监理单位一起对承包商的施工方案、工程
质量
、
进度
与工期、
施工现场
等;进行监督和管理,调整相应方案以节省
成本
。(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购,或要求承包商在采购前由方确认。选择最优方案,这是控制成本的重要一环。二、进度控制 包括规划设计阶...
作为甲方代表你如何控制施工
质量
、
进度
、
成本
?
答:
1、要基础到原料,落实清楚没一点,不能松懈。2、要设计一个完整的流程,落实好时间,按时分配。3、要尽量化繁为简,完善繁杂的施工步骤,在保质保量的前提下最大的节省
成本
。
浅谈在施工过程中如何对
质量
、
进度
、投资进行控制,站在施工单位的立场...
答:
抓好
质量
有很多种方法,改进工艺,设备及一切生产工具,提高管理者和操作者质量意识,开始就从严要求,做顺手了就自然好了,
进度
也跟着加快了。反之,如果首先就放松质量要求,生产出来作品达不到质量要求,造成返工,这下即损失了进度,又增加了
成本
,多亏啊。说到投资,施工单位的生产设备、人员培训、管理...
工地成本
控制、管理和分析?
答:
再次:对
工地
项目材料层面控制,应结合工地实际情况、工程
进度
的发展等情况,以需订货,可以因地制宜地防控,僻免出现错弊的发生。因此保护资金安全和合理的资金使用在这里就显现更为重要。以期达到资金运行在正常、有序、有效的可控范围内。总之,控制
成本
预算目标,在建筑工程项目前期的成本控制与管理中,通过应用价值工程能...
施工项目
质量成本
的定义是什么?
答:
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、
质量成本
之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在
施工现场
的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理,做到文明安全施工,和周围的居民搞好关系,如为了防止工人被砸伤,应明文规定进入施工现...
浅析建筑工程中
成本
控制与管理?
答:
传统的
建筑施工
企业在选择专业施工队伍时,往往以价格为主要考虑因素。然而在今天高
质量
的施工要求下,选择最便宜的施工队伍,容易导致施工质量无法保证,劳动力组织不到位、工期拖延,从而增加施工
成本
。毕竟人工费用占工程总额比例不大,最重要的是满足施工质量、施工
进度
的要求,这样才能创造更大的综合效益。此外,专业队伍的...
如何做好
施工现场
的管理
答:
在审核施工方案时,必须结合工程实际,从各个方面进行全面分析、综合考虑,力求有利于提高
质量
、加快
进度
、降低
成本
。比如:我在各个
工地
一直强调的工程技术交底工作,为什么强调这项工作,有两方面的原因。 (1)目前,技术交底工作在各个
施工现场
比较忽视,施工单位、监理往往认为工人做了这么多年,知道怎么做,在我做工地代表时...
现场施工
成本
是什么意思
答:
现场施工
成本
是指在实际
工地
上所需的直接成本,主要包括人员工资、材料费用、设备租赁费用等。这些成本与工程的施工
进度
、工地环境、地形地貌、施工难度等相关。现场施工成本是一个非常关键的指标,它直接影响到施工项目的效益和实际利润。现场施工成本的影响因素有很多,首先是人员的工资、保险费、住宿费等...
工地
常识
答:
施工员是
施工现场
重要的工程技术人员,其自身素质对工程项目的
质量
、
成本
、
进度
有很大影响。因此,要求施工员应具有良好的职业道德。 (1)热爱施工员本职工作,爱岗敬业,工作认真,一丝不苟,团结合作。 (2)遵纪守法,模范地遵守建设职业道德规范。 (3)维护国家的荣誉和利益。 (4)执行有关工程建设的法律、法规、标...
工地
材料一般由谁来买
答:
在建筑
工地
上,材料的选择和使用对于工程的
质量
、
进度
和
成本
都有着至关重要的影响,为了满足各种施工需求,工地上常用的建筑材料种类繁多,特性各异,首先,水泥是工地上的主要建筑材料之一,主要用于混凝土的制造,不同类型的水泥有不同的特性和用途,包括普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等,在选择水泥时,...
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