第1个回答 2015-07-26
河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彦华 摘要：无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因，提出了做好各专业间协调管理的工作方法。 关键词：现场施工 施工管理 建筑工程施工 各专业协调管理方法 一项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。在很多建筑物建设中，就其各专业本身，在理论上都能得到很好地控制和保证。但是在施工方面的质量，各专业的交叉配合与协调，却不能尽如人意。经常会出现、误工、返工等问题。造成工程投资的浪费。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要，也很必要。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施, 保证各工种相互协调与配合,确保质量与进度目标控制的全面完成。 一、对存在问题的分析 出现在各专业之间的协调与配合的原因很多，涉及到各个工种及监理单位等多方单位，经分析，表现在如下几点: 1、多个技术工程配合方面：建筑工程各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，涉及的专业也很多，如消防、电网电力、电话及宽带入户，有线电视等各工种。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施,保证各工种相互协调与配合,同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高，如果在一些交叉部位的细节上考虑不周,则极易产生问题。由于建筑是特殊的产品。由于新技术、新产品的不断应用,施工人员未能及时更新专知识，对新材料，新的施工技术，新的机设备的性能与施工工序不熟，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，导致各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，是产生问题的重要原因。 2、管理者的管理方面： 作为一个项目的直接指挥者，项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，往往是工程管理的难点。到了工程施工的后期，由于前期协调工作存在问题，导致返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。工程管理工作是对工程施工全过程的管理，需要各专业技术工种所有的人员参与，不仅仅是本专业人员的事情。如果没有形成一套完善的管理体系，就会使导致各工种人员只注重自己专业工程的问题。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业全局来说未必是最优的。企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下，从项目全局进行管理，使工程施工顺利进行。可见，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须引起高度重视，切实做好协调管理工作。 3、施工过程中缺少有效管理：现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，在施工过程中，由于企业对施工过程缺少有效管理，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，导致各单位在利益的驱使下，总 希望将工作推给其他相关单位去承担，造成工作中互相推诿，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 二、如何做好 1、做好各专业的协调管理工作并不十分复杂，对工程施工全过程加以严格管理，会大大减少问题的出现。首先,要协调好设计中所涉及的各专业如：建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的配合,因为所涉及的各专业之间配合好坏直接关系到项目施工图的设计质量, 甚至影响到工程进度和工程质量。工程项目方案设计初期应明确专业配合的问题。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，有时会因为这些小的问题，引起一些较大的麻烦，会影响工程的质量，造成经济损失。工程的管理者、监理及施工的各单位，要认真履行自己的责任义务，认真对待协调问题。认识到做好各专业的协调工作也是十分必要的，才能真正做好协调管理工作。 2、建立相应的激励机制，建立科学的管理体制。管理者除要明确各专业各部门的权力、义务和责任外，还应该建立相应的激励机制。切实做好员工的绩效考核工作，这在很大程度上会提高各各专业部门员工的积极性，更容易协调管理。传统的管理模式在施工管理方面，更多的趋于表面形式，表面管理的很严肃，但实际问题的解却不尽人意。要在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。 3、制定科学的管理办法及各项管理制度：在技术管理上，设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，还会关系到各专业的协调。要通过对设计图纸的会审与对施工队的技术交底，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。让施工队充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。要建立一整套健全的管理制度，建立以项目经理作为项目的直接负责人，统一指挥，解决各施工单位的协调工作，负责项目的一切协调活动，甲方代表、监理人员，要全面了解各专业的工序及设计的要求。这样才能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节顺利进行。建立逐级的问责制度和严格的验收制度。工程的施工都是严格按照施工图纸为施工依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地对已完成项目进行验收。对不符合设计要求、存在质量问题的项目，要逐级的问责，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心，有利于各专业自觉地进行配合。还要建立专门的协调会议制度，甲方代表、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、人员的管理：在做好以上管理工作的同时，要注意加强对施工人员的培训工作。施工质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分，引聘中高级专业管理及技术人员、加强施工管理人员的技术培训，提高施工人员的业务水平、综合素质，增强管理人员和施工人员对新技术产品的了解掌握，培养管理及施工人员的敬业精神与细致的工作作风，形成积极的工作态度，做好本职专业与其他专业的协调工作。 结束语： 施工中的协调工作，涉及方方面面的多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才能保证工程质量，做出一项高质量、高标准的建筑工程。这里要强调的一点是，所有制定的制度决不能只是一个形式，而应是实实在在地落在实处，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务，保证工程质量。 参考文献: [1] 谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J ] . 建设监理,2004 (2) [2] 胡列格,谭立兵. 从监理与项目管理的关系探讨监理的定位和发展[J ] . 工程建设,2006 (12) [3] 何祥沅. 浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J ] . 四川建材,2007 (2)[本回答被提问者和网友采纳