加强竞争的权利，但剥夺领导者我们一直认为能力是解释一件事，我们会做得很好，给予领导者。似乎似乎是这样的事情。毕竟，领导者非常忙碌，有多少次会听我们报告这些鸡肉炒大蒜的小事。但是，我们不是领导力，我们如何知道领导者的想法。
强大的工作场所能力是我们自己的业务。但强烈的能力并不意味着事情无法向领导者报告。当你工作时，如果你不告诉他关于他的工作，让他知道进步。这对他来说是一种屏蔽。要知道工作场所有一些东西，不要讲述领导，但它是一个大禁忌。由于力量，我觉得我能做到，但我不必报道，这是为了剥夺了解我们自己的工作的权利。由于领导者知道他们不熟悉我们，我怎样才能给我们一个重要的工作？你知道，人们有自然的排斥，人们不熟悉。员工非常强大，有工作，但没有重复使用，只是因为我不明白这些隐藏的规则！
能力但不能侵犯领导力在工作场所，我们通过做事来表演来制造自己的价值。每个人都有自己的方式。事实上，许多领导人已经为员工做出了成果，如何进行结果。这种思考是非常普遍的，但事实是这样的吗？领导工作任务，首先评估事物的重要性。如果你不想要它，你可以做任何人。但如果重要的话，然后把它交给人们，你必须考虑它。即使在实施过程中，领导者也将插入一个工作前进。
我们收到了一项任务，最后给出了领导者的结果，他没有介入整个过程中。强烈似乎是强大的，但隐藏着巨大的风险，没有领导能够实施这个过程，我们的能力将成为一个错误的放大器，幽灵知道什么后果。这相当于侵犯了对事物的掌握领导，并且在工作场所是一个大空的空间。因此，能力更强地报告你所做的事情。能力强，但无法隔离领导我们觉得完成领导力的任务是正常的，并且没有必要进行这么多的报告。直接结果，让领导者节省时间。这是真正的大部分时间。但请仔细思考，无论我们做什么材料，只要你去领导，领导者将改变变化，虽然范围不大。这是为什么？用比喻，就像一种动物本质上，告诉其他生物“这个地方是我的，不要乱，小心，我会攻击你。”
在工作场所，我们更强大，但没有得到修订的领导的结果，这就像一个尚未开发的土地。事实上，我有三层的领导手写绘画。首先，领导就在这件事上，它一直在努力，它有一份他的信用副本。第二，告诉你，你仍然必须改进，我可以比你修改它。最后，只考虑我的手，否则你们都浮动。事实上，收获信用，示威和警告。它与痰相同吗？如果我们不必修改领导，它实际上被剥夺了领导者的收获权利，忽略了他的领导机构，这是工作场所的禁忌。因此，报告如何做到这一点，实力更强，并实施领导的意志，这比达到领导更酷。