第1个回答 2021-06-28
自我感觉，不知是否严谨。从两个方面说吧，一方面是就业环境变了，现在的就业环境跟以前的就业环境相比有很大的不稳定性和未知性。以前的工作很很强的可预见性，比如煤炭行业，在里面工作其实待遇很高，现在不行了，没落了，如果倒推十年，很多工作还是可以简单预测的。但近几年来很多工作都让人有不安全感，比如在煤炭行业，说不定就下岗了，因为高房价，很多人更倾向于工资高的企业，工资高说明利润高，但很多企业实行996，即使再高利润的互联网行业，过了35岁也会面临强制辞退的风险。所以这种就业环境的不安全感让人犹豫是否敢去私企工作，有没有保障，因此越来越多的人选择了考公考编。另一方面是高校扩招政策，自1999年高校扩展政策实施，越来越多的人可以上大学了，很多人认为是教育公平，到并不代表着机会公平，越来越多的公司在招聘的时候标榜211/985条件，而不符合条件的很多大学生进入大学有没有认真学习，努力赶上，只是在大学虚度光阴，沉迷在20年前那种大学生是天之骄子的角色，观念上没有及时转变，导致在毕业时找工作遇到了高不成低不就的尴尬境地，进不去好的企业，又不想去小企业，没有合适的对应岗位，很多人进入岗位也在想着跳槽，所以人才就是严重，企业招聘一直是进行时。但愿这种情况能早点改观。四点建议吧，1.企业负好责任，关爱员工，把利润的平衡点向员工倾斜；2.创造一个好的工作环境，人性化管理多学习字节跳动；3.学校要注重教育质量，培养优质学生，狠抓专业素养；4.现在的毕业生要珍惜青春，不断提高自己，做找工作要尽早规划，进入之后从零做起，早日成为这方面的专家！最后，建议希望成为祝愿！祝愿早日实现！
第2个回答 2021-06-28
1、 企业不明白自己的真正需求，经常临时一拍脑袋就招人，并没有完整的人才计划。就算有时候人招来了，可是没干多久就又走了，企业很少去思考到底是人才有问题，还是企业本身的机制有问题。所以企业在招聘人时一定要想清楚几个问题，到底是因为什么原因要招人?如果不对外招从内部提拔可不可以，如果用其他部门的人兼任可不可以？人才招来后将来的职业发展发展路径是什么？如果需求不清晰只是为了招一个人而去招，招聘部门就会陷入了被动的局面，就会疲于奔命而没有效果。
2、 招聘团队职责不清晰和投入少，一个招聘专员只能做到发布信息和收发简历，招聘经理一般能做到筛选面谈的工作。人力资源总监精力有限，不可能把时间都放在招聘上。所以就造成招聘的投入时间和精力过少，而各部门的需求又很多，一年下来要招聘几十个岗位，这样的编制和投入很难达到效果。
3、 招聘成本很大，如果想招聘好的人才，就需要配备专业的招聘团队，招聘总监、招聘经理、招聘专员这些工资的开支本来就不是一笔小数目，同时没有专业的人才筛选和评估测试能力，招聘来的人才如果不合适也很容易流失，这样招聘成本就上升了，一般一个人招聘成本相当于人才年薪的2倍。所以这笔开支就很不划算了。于是很多企业就放弃了这个想法。
2、 招聘团队职责不清晰和投入少，一个招聘专员只能做到发布信息和收发简历，招聘经理一般能做到筛选面谈的工作。人力资源总监精力有限，不可能把时间都放在招聘上。所以就造成招聘的投入时间和精力过少，而各部门的需求又很多，一年下来要招聘几十个岗位，这样的编制和投入很难达到效果。
3、 招聘成本很大，如果想招聘好的人才，就需要配备专业的招聘团队，招聘总监、招聘经理、招聘专员这些工资的开支本来就不是一笔小数目，同时没有专业的人才筛选和评估测试能力，招聘来的人才如果不合适也很容易流失，这样招聘成本就上升了，一般一个人招聘成本相当于人才年薪的2倍。所以这笔开支就很不划算了。于是很多企业就放弃了这个想法。
第3个回答 2021-06-28
1、 企业不明白自己的真正需求，经常临时一拍脑袋就招人，并没有完整的人才计划。就算有时候人招来了，可是没干多久就又走了，企业很少去思考到底是人才有问题，还是企业本身的机制有问题。所以企业在招聘人时一定要想清楚几个问题，到底是因为什么原因要招人?如果不对外招从内部提拔可不可以，如果用其他部门的人兼任可不可以？人才招来后将来的职业发展发展路径是什么？如果需求不清晰只是为了招一个人而去招，招聘部门就会陷入了被动的局面，就会疲于奔命而没有效果。
2、 招聘团队职责不清晰和投入少，一个招聘专员只能做到发布信息和收发简历，招聘经理一般能做到筛选面谈的工作。人力资源总监精力有限，不可能把时间都放在招聘上。所以就造成招聘的投入时间和精力过少，而各部门的需求又很多，一年下来要招聘几十个岗位，这样的编制和投入很难达到效果。
3、 招聘成本很大，如果想招聘好的人才，就需要配备专业的招聘团队，招聘总监、招聘经理、招聘专员这些工资的开支本来就不是一笔小数目，同时没有专业的人才筛选和评估测试能力，招聘来的人才如果不合适也很容易流失，这样招聘成本就上升了，一般一个人招聘成本相当于人才年薪的2倍。所以这笔开支就很不划算了。于是很多企业就放弃了这个想法。
2、 招聘团队职责不清晰和投入少，一个招聘专员只能做到发布信息和收发简历，招聘经理一般能做到筛选面谈的工作。人力资源总监精力有限，不可能把时间都放在招聘上。所以就造成招聘的投入时间和精力过少，而各部门的需求又很多，一年下来要招聘几十个岗位，这样的编制和投入很难达到效果。
3、 招聘成本很大，如果想招聘好的人才，就需要配备专业的招聘团队，招聘总监、招聘经理、招聘专员这些工资的开支本来就不是一笔小数目，同时没有专业的人才筛选和评估测试能力，招聘来的人才如果不合适也很容易流失，这样招聘成本就上升了，一般一个人招聘成本相当于人才年薪的2倍。所以这笔开支就很不划算了。于是很多企业就放弃了这个想法。
第4个回答 2021-06-28
招聘难的原因
：1、求职者选择多。
随着我们国家市场化程度越来越高，人力资源市场的流动也越来越大。
各类企业的招聘信息在互联网平台随处可以看到，不用再到人力市场去现场求职。
这就意味着求职者的选择很多，可以投递这家，也可以投递那家，而且网络投个简历又没什么成本。
2、企业自身吸引力不够。
企业自身无法吸引求职者，尤其是公司的品牌影响不足、薪资没有竞争力或者职业发展机会不多。
：1、求职者选择多。
随着我们国家市场化程度越来越高，人力资源市场的流动也越来越大。
各类企业的招聘信息在互联网平台随处可以看到，不用再到人力市场去现场求职。
这就意味着求职者的选择很多，可以投递这家，也可以投递那家，而且网络投个简历又没什么成本。
2、企业自身吸引力不够。
企业自身无法吸引求职者，尤其是公司的品牌影响不足、薪资没有竞争力或者职业发展机会不多。
第5个回答 2021-06-28
第一，现在的工人不但对工资要求高，而且对工作环境，工作时间也有很大的要求
第二，现在的年轻人一般都吃不了体力的苦，而且有很多有文凭的人，总认为自己的劳动报酬和工作业绩不成比例，不想留在这个公司
第三，员工看不到自己的未来，以及发展空间，而且工资也不高，所以说留不住真正的人才
综上所述，所以说现在招聘人才越来越难
第二，现在的年轻人一般都吃不了体力的苦，而且有很多有文凭的人，总认为自己的劳动报酬和工作业绩不成比例，不想留在这个公司
第三，员工看不到自己的未来，以及发展空间，而且工资也不高，所以说留不住真正的人才
综上所述，所以说现在招聘人才越来越难
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