考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
一直以来考评体系都是看结果而不是看过程，因为结果才能证明你对这个团体到底有什么样的贡献，就拿人们生活中最容易接触到的销售来说，你几乎都会碰到，你可能也接触过这个行业就是一切看业绩，你的业绩够高，剩下的什么都好说，无论你是卖什么东西的，你只要业绩够好，你平常上班迟到之类的领导不会特别针对你的，反而觉得无所谓，因为你业绩好啊，你能给公司创造更大的收益。
公司不会看你为了把这东西卖出去付出了多大的努力，这不重要啊，你到底是打出去了多少电话？你到底是在街头发了多少传单公司并不关心这些东西公司关心的是你有没有把东西卖出去，如果说你一天坐在办公室什么都不干就有客户找上门，那是你独到的本事啊，你把东西卖出去了，公司赚到钱了，公司把赚到的这个钱分给你一部分，你也赚到钱了可以了，你过程中有没有努力？公司并不怎么关心啊。
公司在考评员工决定是否晋升的时候，可能会考虑过程的问题，就是过程是否公平公正是完全凭能力在做的，只要是在公平公正的前提之下，大家都在一个共有的规则之下，谁能做出更好的成果，那谁就能够获得更多晋升的机会，因为公司要的是给公司能创造更大收益的人，而不是说自我感动的人，你觉得你很辛苦但这没有用，因为公司想要的是收益，并不是你所谓的努力。
考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。比如在一个公司中通常销售的业绩比较重要，他们的工资经常和自己的能力成正比的，一般公司都是根据自己的业绩来发提成的，并不是看他们的过程，不管他们采用的是什么方法，最后把这个客户拿下了就是他们的能力，所以领导更看重的是结果，看你可以为公司创造多少利益，你为公司创造的利益越多你的能力就越强，所以他们在考核过程中经常看得是结果。
