5个高效汇报工作小技巧
一、汇报工作说结果
汇报工作是领导考核员工最重要的一个关口，尤其到了年中考核或者年底考评，领导拿啥判断你行不行？平时的汇报工作的情况就占了很大的比重，而在汇报工作时，最重要秉持的原则就是一定要有结果思维，不要告诉领导工作多艰辛，你多么不容易。
领导看工作只看结果，对过程不感兴趣，举重若轻的人领导最喜欢，所以一定要把结果给领导，让他知道你的工作成果是什么。
二、请示工作说方案
职场上有一句话很经典：不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题，说的就是这个意思，在职场上，谁工作都有拿不准要问领导的时候，可是领导的工作可能比你都忙，大多数领导都喜欢这样的汇报：希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策上（选择题）。
所以请示工作的时候一定要带着至少两个方案去找领导，这样既简化了领导的思考，也能体现出你自己的办事方法和办事能力，一举两得。
三、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。总结工作，逻辑清楚最重要。
总结工作，这个时候体现工作到位的，就是要把工作中的每个关键点都能总结出来，在碰到这些关键节点时，你遇到了什么困难，出现了哪些失误啊，等等简明扼要地予以复盘后，才会让你的工作给别人有更多的启发，让自己的工作更受到领导和同事的关注。
四、重要汇报提前演练练
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟干心，在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括PPT之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准、思路清晰、重点突出。
最好能先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这样能帮助我们，在最后的展示环节完美地表现自己。
五、多谈谈工作中的感受
汇报工作时，多说说自己工作中的感受，例如哪些东西是通过请教别人学到的，哪些东西是自己工作中感悟到的，哪些东西是自己反思后得到的，哪里东西是通过自己努力中学到的。向上级请示汇报，在聆听上级思路和方法的同时，不仅能找到解决问题的方向，还可以学到工作的思维模式和方式方法，这些都是让自己快速成长的营养和倍增器。