如何权衡工作中自己的想法和领导的意见?

如题所述

如何权衡工作中自己的想法与领导的意见?

在工作中,难免遇到自己想法与领导想法不同的情况,在这种分歧下,如果领导提出的意见又和你的想法不同,那我们该怎么权衡呢?坚持己见?还是完全按照领导的意见去改变?


我认为首先应该仔细思考领导的意见,想一想领导是针对什么问题提出这些意见,再对比自己想法中的不足之处,如果发现领导的意见比自己的想法靠谱,那就直接按照领导的意见行事就好,简单快捷,多方便。




如果再三思考后还是认为自己的想法是正确的,那不妨尝试着说服领导。不过想要成功地说服领导,必须先找到一个好的突破口,否则很容易失败,反而还会被领导批评。


当然了,一般情况下领导都是比较固执的,除非你说的真的很有道理,否则还是不要冒险的好。这种情况下最好是综合自己的想法与领导的意见,找到一个两全其美的办法。

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第1个回答  2016-11-28

工作之中明明是自己负责的工作,可领导总会关心你的工作进度,听听你的工作进展计划,然后就会或明或暗的告诉你一些自己的建议,然而你也有想法的,此时。。。。。

假如不听从领导的建议,一方面会让他觉得你不重视他,另外如果一意孤行,万一差事办砸了,这个锅只有自己背,当然了,按他说的办,办砸了他也能甩锅,所谓“没有错误的命令,只有错误的执行”。但领导心里知道你替他背了锅。一般也不会有多么严厉的惩罚。

所以我们要做的就是二者兼顾,你可以告诉领导他的建议很重要自己受益匪浅,但是自己的想法里也有可取之处,最好具体到细节。比如室内设计的话具体到灯光和色彩。技术难题就提到节省时间和成本,毕竟效率就是生产力啊。如果是活动策划,就举一些和你的方案类似的成功的案例。

当然了,如果我们对自己的想法比较自信的话,完全可以按照自己的想法来,当然要让领导感觉到你是受他点化才产生了这么好的想法的。

有时我们不听领导的意见可以,但一定要照顾他的感受。

第2个回答  2016-11-28

工作之中明明是自己负责的工作,可领导总会关心你的工作进度,听听你的工作进展计划,然后就会或明或暗的告诉你一些自己的建议,然而你也有想法的,此时。。。。。

假如不听从领导的建议,一方面会让他觉得你不重视他,另外如果一意孤行,万一差事办砸了,这个锅只有自己背,当然了,按他说的办,办砸了他也能甩锅,所谓“没有错误的命令,只有错误的执行”。但领导心里知道你替他背了锅。一般也不会有多么严厉的惩罚。

所以我们要做的就是二者兼顾,你可以告诉领导他的建议很重要自己受益匪浅,但是自己的想法里也有可取之处,最好具体到细节。比如室内设计的话具体到灯光和色彩。技术难题就提到节省时间和成本,毕竟效率就是生产力啊。如果是活动策划,就举一些和你的方案类似的成功的案例。

当然了,如果我们对自己的想法比较自信的话,完全可以按照自己的想法来,当然要让领导感觉到你是受他点化才产生了这么好的想法的。

有时我们不听领导的意见可以,但一定要照顾他的感受。

第3个回答  2016-11-27
如何权衡工作中自己的想法与领导的意见?

在工作中,难免遇到自己想法与领导想法不同的情况,在这种分歧下,如果领导提出的意见又和你的想法不同,那我们该怎么权衡呢?坚持己见?还是完全按照领导的意见去改变?


我认为首先应该仔细思考领导的意见,想一想领导是针对什么问题提出这些意见,再对比自己想法中的不足之处,如果发现领导的意见比自己的想法靠谱,那就直接按照领导的意见行事就好,简单快捷,多方便。




如果再三思考后还是认为自己的想法是正确的,那不妨尝试着说服领导。不过想要成功地说服领导,必须先找到一个好的突破口,否则很容易失败,反而还会被领导批评。


当然了,一般情况下领导都是比较固执的,除非你说的真的很有道理,否则还是不要冒险的好。这种情况下最好是综合自己的想法与领导的意见,找到一个两全其美的办法。

第4个回答  2016-11-04
在工作中,难免自己的想法和领导的意见会有分歧。毕竟两个人身处不同的工作岗位,会考虑到不同的利益。

我觉得在这个过程中,沟通最重要的前提是尊重和理解,否则说得再好,再有道理也是没有用的。所以你要善于和领导沟通,把自己的想法说给他看,然后再结合他的意见,主要再考虑公司的利益。

而且沟通要学会换位思考,就是站在别人的角度体谅别人的感受,表达对对方的理解和关心,不要固执已见,过于固执是沟通的最大敌人,很多人就是过分坚持自己的观念,总认为别人是错误的,其实他是听不进别人的想法,他只顾着讲,从来不用心去倾听。

无论多年轻气盛,沟通的态度和平静的内心,反映一个人的成熟度,年轻气盛是每个人必须经历的成长阶段,我们要表示理解,多作非正式的沟通,如下班时,出外活动时都可以,主要是陪养感情,相互了解并认同对方,其他的都好办了。

如何权衡自己的想法和领导的意见,其实最主要的还是为公司利益最大化,首先是公司的利益最重要,这两者如果能使公司利益得到很大提升那就可以采取。
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