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当你团队出现一个工作能力一般,并且工作意愿还忽高忽低的员工,你如何对她进行?
如题所述
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推荐答案 2020-09-23
提醒她工作要认真负责,同时了解她是否遇到了生活上的难题。帮助她走出困境。然后在业务上对她进行督促和考量,如果实在无法胜任现在的工作,那就调换一下岗位,这样对她对公司都好。
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第1个回答 2020-09-23
团队中出现一个工作能力一般并且工作意愿忽高忽低的员工,对于这样的员工,多给一些鼓励。多给一些肯定,他应该会慢慢的提高自己的工作热情。
相似回答
作为
一个
管理者,对待一些做事效率
低下的员工
该
如何
管理?
答:
您好,首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因,
在跟他聊天的时候,先问候家中情况等 客观条件,看是否有一些难处,这样也会让员工心理暖暖
。如果没有的话,再聊一些主观原因 ,看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情,并设置提醒,用这个方法来提高执行力。
假设你
有一个员工
不认真
对待工作,并且
影响了
工作团队
中的其他人
,你
应该...
答:
2、对症下药——能力不够督促培训,态度不端正可以怀柔/批评,与领导、同事闹意见可以调和、排解
。3、如无成效,需下猛药——不论是何种原因,都不应该影响工作,更不应该影响其他人。如无悔改之意,就应该进入摊牌阶段,要么改正,要么准备辞职,最后就是辞退了。但需要特别注意的是,如是政府部门、国...
如何
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答:
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企业
如何
管理好
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答:
比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。
对于员工
的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率
高的,
给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到...
工作
中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办?
答:
员工可以根据自己的需要选择其中一种。激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以
团队的工作
氛围对团队成员责任心的...
如何
解决
员工工作
不积极
答:
五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。对策:要站在领导和公司的立场上看问题,努力做好领导安排的每一件事情。要知道,领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的
能力,
也可能对
你进行
考验。每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价
的员工
。
身边有一位消极的同事,时不时通过各种渠道跟你抱怨一下他所在部门的各种...
答:
是能够影响到你身边人的。在心理学中
有一个
法则,叫做“吸引力法则”。意思是当你渴望得到某个东西,并向他努力靠近的时候,你就能吸引到他。所以,在职场中,如果你有足够强大的
能力,
也是可以改变你身边的环境,帮助你吸引更多具有正能量的人。慢慢你就会发现,你身边负能量的人慢慢减少。
部门人心涣散,士气低落,应该
如何
管理?
答:
制度逗硬,措施得力。第三,对中层班子进行少量的调整,把信得个,素质好,群众基础好的人作用起来。第四,针对去年部门情况,让大家出谋划策,修订完善一些制度措施。第五,要想部门有凝聚力,向心力,你周围的人必须是素质高
,能力
强,自身过硬的人,才能支持你的
工作,
实现你的意图。
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关于意愿高能力也高的员工
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