工作中，总有踏实肯干的人，也有摸鱼混日子磨洋工不负责任的人。
对于不负责任的人，当然要好好处理，否则就是对工作的不负责，对踏实肯干的人的侮辱。
但是，对于处理不负责任的人，不能随意。应该根据公司的管理制度进行处罚，或者根据相关的法律法规进行处理。一切问题，都应该在相关的框架下进行解决，这样既能把问题处理好，也不容易让人说闲话。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2021-12-03
1、落实岗位职责。
只有以制度管人，才能有相对的公平。落实每一个岗位的职责，之前没落实的就增加，之前比较模糊的就明确，之前不合理的就修正。让每一位员工知道，哪些工作属于分内之事。这样，想推脱责任的员工将哑口无言。当员工说“我不知道”、“这事不归我管”时，你可以理直气壮地反驳：“你可以看看岗位职责，这里已经明确这份工作是你来负责的。”
2、制定绩效考核。
如果公司还在发放固定薪资，我相信这样的公司员工多少会有惰性。想想看，累死累活或是什么都不干，都拿一样的钱，谁还愿意积极工作？
设立绩效考核，把关键指标列入考核中，完成任务不奖不罚，超额完成获得奖励，未完成任务将接受惩罚。让积极工作的人拿到更多的薪资，让投机取巧的人无处遁形。毕竟考核是有指标的，你还能伪造数据不成？如果数据能伪造，就意味着监督不力或指标的列入不科学，需调整考核指标。
3、设立晋升制度。
没有一位员工愿意永远领同样的薪资。制定科学的晋升制度，让员工有发展的方向，我相信那些推卸责任的员工也慢慢会负起责任。要知道，人的惰性在很大程度上是公司造成的，只要公司有合理规范的制度，那些负面的思维会渐渐消逝。毕竟比起抱怨，赚钱的吸引力会更大吧。
所以，如果你的企业仍停留在固定薪资的阶段，你要不要尝试着改变一下管理模式？你会发现，到那个时候，员工很好管，效益会增加，氛围也会越来越融洽。本回答被网友采纳
只有以制度管人，才能有相对的公平。落实每一个岗位的职责，之前没落实的就增加，之前比较模糊的就明确，之前不合理的就修正。让每一位员工知道，哪些工作属于分内之事。这样，想推脱责任的员工将哑口无言。当员工说“我不知道”、“这事不归我管”时，你可以理直气壮地反驳：“你可以看看岗位职责，这里已经明确这份工作是你来负责的。”
2、制定绩效考核。
如果公司还在发放固定薪资，我相信这样的公司员工多少会有惰性。想想看，累死累活或是什么都不干，都拿一样的钱，谁还愿意积极工作？
设立绩效考核，把关键指标列入考核中，完成任务不奖不罚，超额完成获得奖励，未完成任务将接受惩罚。让积极工作的人拿到更多的薪资，让投机取巧的人无处遁形。毕竟考核是有指标的，你还能伪造数据不成？如果数据能伪造，就意味着监督不力或指标的列入不科学，需调整考核指标。
3、设立晋升制度。
没有一位员工愿意永远领同样的薪资。制定科学的晋升制度，让员工有发展的方向，我相信那些推卸责任的员工也慢慢会负起责任。要知道，人的惰性在很大程度上是公司造成的，只要公司有合理规范的制度，那些负面的思维会渐渐消逝。毕竟比起抱怨，赚钱的吸引力会更大吧。
所以，如果你的企业仍停留在固定薪资的阶段，你要不要尝试着改变一下管理模式？你会发现，到那个时候，员工很好管，效益会增加，氛围也会越来越融洽。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-08-25
面对工作岗位上不负责任的人。处理办法有：1.调岗。2.降薪。3.将因不负责任导致的损失罗列出来。让他自己表态，看他的反应，给他施压。让他自动离职。
第3个回答 2021-08-25
要让员工对自己的工作有很强的责任心，那么首先最基本的你得让员工重视和爱上自己的工作吧。但是很多企业并未给到员工太多的人文关怀，员工只是为了工作而工作，根本不热爱自己的工作，这是问题的根本。所以我们得给与员工足够的关怀，最直接的方式便是奖励了。奖励的方式有很多，但是我认为最好的奖励方式便是积分制了。我们在日常的生活当中是常会遇到积分制的，像理发店，购物城，超市等发给消费者的会员卡就是积分制。这张会员卡的价值千万，它的妙处无穷！卡里都会设有积分，消费者消费会获取积分，当积分累积到一定的分数时，消费者可以凭借此卡去兑换奖品。好处就是促进消费者的消费和提高消费者的忠诚度。
第4个回答 2021-08-25
具体问题具体分析，员工如果不负责任导致工作失误或企业受到损失，可以根据劳动合同法和单位内部规定辞退该职工，并且要求赔偿相应的损失，如果是小事就多加教育和引导！
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