在这个问题上有几个关键点：一是团队目标要明确，二是团队领导要果断，三是团队成员要协作。 团队目标要明确，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。让每一个团队成员明确你本次行动的目标，首先需要良好的沟通。做为团队领导人，要持有“包容、信任”的心态，按照实现目标的要求，让每位成员拥有自我发挥的空间的同时，更重要的是科学合理的搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。 团队领导要果敢，要敢于决策和负责。这是一个团队具有向心力的必要条件。有了向心力，才能有凝聚力。丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为。高凝聚力团队具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。 团队成员要协作。关键是团队成员的内部团结。在团队中每一个人都是无可替代的，每一个人都应该肩负起自己的责任。只有团队成员愿意去承担工作中的相关责任，才可能下意识的去维护团队的利益和荣誉。团队是成员成长的一个平台，如果成员没有主动去承担责任的想法，认为团队目标的实现只是主管或者负责人一个人的事情，那么也是对自己不负责任的一种态度，从而也否定了自己在团队中独有的价值。所以，从这个意义上说，责任是推动我们个人职业发展的力量。管理职能越高级，他所担负的责任越大。 我们有一群优秀的团队成员，这是不容置疑的，作为团队负责人，需要问一问，我们自己是否优秀？
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