领导活动是人类社会的一项重要活动，一个单位、一个部门为了工作的需要，使工作得到更好的开展，都需要配备正职和副职。正职是一个单位或部门的一把手，是把握方向，把握全局的。而副职是正职的参谋和助手，是领导和了解群众工作的桥梁，它发挥着承上启下的作用，要想成为一名优秀的副职，首先要摆正自己的位置；其次要尽职尽责；再次要具备良好的政治素质和思想素质，具备一定的专业知识；第四要做好助手，当好参谋，精诚团结，与正职唱好同一台戏。 古人云：骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。在用人上也是如此，要因才而用，知人善用，尽其所能。这就要求我们，只有找准自己的位置，才能够最大潜力的发挥出个人的才能，才能有所作为。但是，在现实中，骏马耕地，坚车做舟的事情也时有发生，这就是找不准位置的表现，要避免这种现象的发生，要做到以下几点。 一、摆正位置 作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。对自己分管的工作和正职交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开正职向上级汇报或请示工作；或插手别人的工作；要多请示，勤汇报；服从科长领导；对下属多关心，多指导，多帮助。工作上做到到位而不越位。 二、工作中尽职尽责 1、善于领会正职意图。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是决策的参与者，又是决策的执行者，他处在一个特殊的位置，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会正职的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。 2、努力做好分管工作。做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现，要做到使领导放心，让属下满意。 怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按正职要求去做，去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把正职的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通，使科长了解科里及各物流企业的经营状况。 3、当好助手，做好参谋。作为一个企业或者一个部门，副手就是起着助手、参谋的作用。要想当好助手，做好参谋，要把握以下几点，一是要从全局考虑，为科长出谋划策，提出有利于全局仓储工作开展的意见和建议；二是要有超前意识，要创造性的开展仓储物流工作。 三、充实自己，勤奋学习 作为一名业务科副科长，不仅要加强政治理论学习，还要加强专业技术知识和相关政策法规的学习，为协助科长做好公司仓储物流管理，指导基层开展仓储工作以及做好自己所分管工作打下坚实的政治理论和专业知识基础。 总之，只要能够做到上述几点，就一定能够成为一个单位或者一个部门的一把手的好参谋，好助手，成为他们的左膀右臂，成为一名好的副手。)评论(0)
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