没有领导能力的人，团队会怎么样?

在团队中总是能把利益最大化，可是一个没有领导能力的人去带领这一个团队，团队会怎么样?

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第1个回答 2013-11-05

送你一句老话兵熊熊一个将熊熊一窝没有一个好的团长基本上这个团没戏

第2个回答 2013-11-05

一、没有利益；二、不再有“团队”

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没有领导能力的人,团队会怎么样?答：没有人会认为一名中层经理能像一位首席执行官那样影响公司战略方向。但是,非决策人员也能设法让自己的影响产生作用。沃顿商学院的管理学教授康明斯(Anne Cummings)赞同尤西姆和琼斯的看法,认为所有的员工---即使他一名下属也没有,也可以是一个领导者。他们都可以进行康明斯所说的“水平式领导”,也就是在没有上下级...

没有领导力,就会让自己累死下属闲死,该怎么打造一个撬动团队力量的支点...答：能激发多方主动性在团队里，一个好的领导者，会最大限度地激发起，每一个成员的潜力和功效，进而充分发挥团队整体优势，激励团队进行机构交付战略任务。在柳传志的监管三要素中，就会有提及“定战略”，所说“定战略”就是不能只图艰苦奋斗，还需要抬头仰望，第一要设定目标，第二要分析到总体目标路线。

员工为人不错,但是没有领导能力,企业对这样的员工应该如何安排?答：员工为人不错，但是没有领导能力，这样的人是当不了上司的。在公司中，影响最大的往往是上司的决策，上司是核心人物，是一个组织环境、文化核心决策的决定因素。只有上司的方向是对的，这个团队的整体方向才不会跑偏。一个部门换一个领导，出现的结果可能完全不一样，同样一批员工，所作出的成绩也可能截...

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有领导力和没领导力的人的区别是什么?答：这在团队中就能看出明显的区别。有领导力的人，能够完成业绩任务，这个团队有动力、有结果；没有领导力的人，这个团队就一无所有。领导力是调动团队工作积极性，引导每个人发挥优势的必要条件。

没有领导力,就容易变的很累,如何打造一个撬动团队力量的支点?答：实际上，四风问题便是那种并没有执行能力的人，上级领导分配任务下来了，没法执行，他只有做一做说空话，所以就有四风问题了。古话说“其身正，不令而行；自身歪斜，虽令不从”，为何你发指令，你的属下不尊从呢，由于你自身的个人行为不重视啊。你可以做的并不是想方设法怎样管好属下，规定属下，...

如何看待业务能力不强和情商不高的领导?答：其实这个问题很简单，我给大家来分析一下，你就会明白怎么样看待这个事情了。一个领导的工作能力是综合性的组合体，不仅仅是看他的业务能力和情商高低，还要这个领导的人脉、领导能力以及用人的科学性。所以领导的能力是不是很强，不能够片面的看待，而是应该全面的看待，如果一个领导没有任何长处的话，...

管理者的气魄不足、行动力不够,都会造成哪些后果?答：如果做好充分准备，迅速解决，结果不仅会混乱，还会显示出领导能力，大家都心怀敬畏，队伍会好得多。要想使管理有效，就要营造向上的氛围。所谓文化管理，就是里面有气氛。大家来到这家公司后，看到人们在做什么，自己想捣乱，结果没有人理他，很快就融入了这个环境。相反，如果气氛不好，好职员也会被破坏...

没有领导力,你就自己累死下属闲死,如何打造一个撬动团队力量的支点?答：在本人的队伍关键影响力、实行幅度、业绩考核促进、文化艺术打造出、员工管理等多个方面开展勤奋，才可以逐渐更改这个局势。说句通俗易懂，领导要能掌握自身的精英团队，不然就也只能是个做事的料，消极怠工。这类管理人员经常会感觉“我是管理人员，全部的事儿都找我聊是对的”，尤其是当产生重要突发性...

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