没有领导力，就会让自己累死下属闲死，该怎么打造一个撬动团队力量的支点？
能慧眼识人和培养人联想集团创办人柳传志，在创业过程中，一手培养起好几个继任者，如联想集团董事长兼CEO杨元庆，民生控股有限责任公司常务副总裁朱立南，神州数码控股有限责任公司执行总裁郭为这些。经过长时间累积，在识人用人层面，柳传志已形成自身的一套规范。领导能力是管理能力，是激发他人和自己干能力，是拥有跟随者能力，可以领着和指导一群人达到目标能力。不管管理者方案得那么无懈可击，实施的下属成效怎样毫无疑问才算是成与败的关键所在。
团体落实价值观团队人员仅有具有共通的价值观，才可以“心往一处想，劲往一处使”。在柳传志的监管三要素中，“带队伍”是柳传志最看重的。一般人可能迷惑不解:“定战略”需要在“带队伍”以前才对，由于一定要先有急事，先有发展战略，才可以请人去做。而做了公司的朋友都知道，“带队伍”在“定战略”以前才可靠。先需有一批志趣相投、拥有一同理想的人，随后，才可以根据这批人自已的特性定下更能充分发挥这批人优点的发展战略。公司的战略是根据办企业的人而制订的，而非反过来。
能激发多方主动性在团队里，一个好的领导者，会最大限度地激发起，每一个成员的潜力和功效，进而充分发挥团队整体优势，激励团队进行机构交付战略任务。在柳传志的监管三要素中，就会有提及“定战略”，所说“定战略”就是不能只图艰苦奋斗，还需要抬头仰望，第一要设定目标，第二要分析到总体目标路线。
带领团队学习成长成功管理者可以真正了解并预测分析成员的个人行为，对团队人员或是精英团队开展协调和具体指导，并实现共同目标。在这一过程中，管理者的领导能力多少决定了团队成与败。掌握想到27年柳传志觉得自己可以成大事的原因之一便是他的理解了以“带队伍，定战略，带团队”为重点的“管理方法三要素”。在其中“带团队”就会有提到，如何用好的文化与激励方法推动职工，如何用组织结构和管理制度有序地管理方法，如何选拨和培养优秀人才。“带团队” 需要解决三个向题:让战士职业“爱战斗”“会战斗”和“战斗井然有序。
创建普遍人际交往关系有着优良而普遍人际交往关系，是一个人迈向成功的基石。管理者是站在统筹全局的角度看待公司发展，对于企业里外关联要有一个全面的操控，如果一个人可以高度重视，并做好公司里外关联，能激发各方力量为企业服务，此人也就有了变成公司领军人的优先选择标准。