一个组织按销售,生产,财务,人事研究与发展等来划分部门属于哪个部门

如题所述

属于职能部门化的部门。

相关介绍:

职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的同一性。

职能部门化由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织整体目标的实现。

扩展资料

在规模较大的公司,管理业务及管理人员都增加了,由于分工的极大优越性,组织管理划分为若干个职能部门来进行便是一个必然的趋势。在制造业,通常是按照生产、销售、技术、财务以及人事等划分成若干职能部门。

职能部门化特点

1、在部门中实现规模经济

2、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。

3、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。

4、在人力的利用上能够显示出更高的效率。

5、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。



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