可以分为财务部门、人事部门、企划部门、技术部门、销售部门、生产部门、供应部门、审计部门等。
不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
1财政部：负责会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 ；
2人力部：负责规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 ；
3市场部：负责策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销；
4生产部：负责技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 ；
5信息部：负责广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；
6证券部：负责证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划。
企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
这个不好说，何为正规？
国际社：国内部（长线部，短线部，散客部，团队部）国际部（欧美，东南亚。日韩...）财务部....
国内社，就把国际部去掉
1、领导（正、副）；
2、综合岗（管理岗、业务岗）；
3、审查岗；
4、风险岗。
不同银行叫法不同，但是整体架构是差不多的。
这个要看是什么企业了？一般情况管理层的董事。经理，助理。
再往下的话，财务部，是必须有的。人事部。销售部。售后服务部。企业策划部。还有后勤部。
邮寄到音乐制作部
业务部、操作部、市场部、财务部、行政部、人力部！等等其他的具体按公司的老板要叫它什么 它就是什么！
重案组！说鬼片应该重案组适合，鬼干坏事肯定不轻，如果以为人干坏事（不知道鬼干坏事）肯定派重案组调查。
工程部(新产品的开发,项目的更新,报价等),生产部(生产),财务部(帐务核算,预测等),行政部(人事,后勤,前台),资讯部(电脑室,负责公司正常电脑的运行及开发),业务部(新客户的开发),采购部(物料的采购),PMC部(资材部,仓库,定单的安排,物料的管控等),销售部(负责销售),售后服务部(售后服务的跟踪及安排),文控部(文件的管理处),品质部(负责产品的品质),制模部(工厂负现模具的开发及维修),报关部(产品出口,进口材料的海关事宜的办理),董事长室,总经理室(各部门经理室)
需要看物业公司的规模。一般有客服部、工程部、秩序维护部、环境管理部（以绿化保洁为主）。如果是公司总部的话，还有后勤部、行政人事部、广告经营部、财务部等。每个公司都不一样。很多是一身多职。